管理咨询方案简介

北京华一康健国际医院管理中心http://www.huayikangjian.com2018-08-01 09:31:13

【字体：大 中 小】打印本页

中心专家经过多年的研究，推出医院人力资源管理咨询项目以全成本管理为核算基础，保障医院的财务运行和成本节约；建立在年度计划为目标基础，实行年度目标管理和分解；建立岗位说明书为工作标准，明确个人的工作职责；全面系统的绩效考核方案（包括业务收入，工作量，医疗质量，指令性任务的完成，服务质量等）抓关键在考核指标，使考核方案实操性更强；配以员工奖惩条例，全面推动医院管理的提升；把前期方案运行的问题，全方面给予解决。
本人力资源管理方案提交成果包括：医院全成本管理方案，医院岗位说明书， 医院绩效考核方案，医院人力资源组织结构调整建议书，员工奖惩条例，前期工作运行的计划安排书。

方案特点：简单，易操，人人参与考核，全面调动员工的积极性
本方案运行保证客户：本方案评价周期为1年，磨合期为3个月。期望值（与去年同期比较）：业务收入或业务量上升30%、医院业务量（门诊人次、住院人次、手术台次）≥上年度基础上，升幅30%；员工收入≥上年度基础上，升幅20%；患者满意度≥上年度基础上，上升5%；投诉、纠纷发生数量≤上年度数量
（前提：方案保质保量在贵院运行）

【联系方法】 
电话: 010-56259098
E-MAIL:471591198@qq.com

注：上述内容系转载,并不代表本站同意其说法或描述, 其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容（包含文中图片的版权来源），本站不承担前述引起的任何责任，如原著作方不同意转载，可随时来电沟通删除转载内容。

相关链接