10月14日下午，市卫健委召开了三级公立医院绩效考核汇报会。市委卫健工委书记、市卫健委主任张泽参加会议并讲话，市卫健委副主任何进凯主持会议。

会议对2019年来我市三级医院绩效考核指标、2024年医疗机构运营指标情况进行了详细分析。就医疗质量、运行效率、持续发展、满意度评价指标提升提出了工作要求。北大医院太原医院、太钢总医院、市第三人民医院、市第四人民医院、市精神病医院五所三级公立医院院长汇报了本院绩效考核工作情况和下一步工作计划。

会议要求，

要提高站位，充分认识绩效考核重大意义和现状

实施公立医院绩效考核，不仅能调动公立医院提升医疗质量和科学管理的积极性和主动性，更是检验公立医院改革发展成效的重要标尺，对进一步深化公立医院综合改革、加快建立分级诊疗制度和现代医院管理制度具有重要意义。从绩效考核结果来看，我市三级公立医院在医疗服务能力、质量安全水平、运营管理体系、医院职工满意度等方面还有差距，治疗疾病的技术难度以及收治疑难重症的综合能力还有待提高。各医院必须充分认识绩效考核引领作用，提高站位，高度重视，以绩效考核带动各项工作持续发展。

要科学谋划，全面提升医院高质量发展水平

要不遗余力“固本强基”，夯实改革发展基础。健全促进医疗质量管理体系，精进临床专科诊疗能力，优化医政管理和医疗服务模式。要千方百计“增效提质”，提升创新驱动效能。要高度重视人才工作，抓好“送出去培养，引进来帮带，搭平台发展，提能力兴医”四条路径落实，充分利用北上广浙国家队优质医疗资源，跑出医院发展加速度，实现差异化管理。要加强医院学科专科建设，强化政策支持和制度保障，促进平台搭建和成果产出。要齐心协力“凝心铸魂”，提升医院内涵建设。持续促进党建与业务深度融合，要进一步着力加强党的全面领导，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，建设党建特色品牌。

要真抓实干，持续提升绩效考核成绩

各医院要从思想上高度重视绩效考核工作，统筹医院功能定位和医院学科专科发展规划，将绩效考核四个维度指标的监测管理融入到医院的整个运行过程中。院长及相关负责人要进一步增强责任意识，做实做细月监测、季调度、年考核，确保绩效考核数据报送真实、规范、准确、完整、及时。要提高公立医院管理水平，要走敢于管理、善于管理、科学管理路子，将工作方式由“管理型”向“服务型”转变，将绩效考核工作与“改善就医感受 提升患者体验”专项行动结合起来，挖掘自身工作亮点和新的做法，全流程从细节处改善患者就医体验。

5所三级医院、17所二级医院院长、绩效考核工作负责人共48人参会。