关于举办“公立医院绩效管理方案设计难点解析与成本控制精细化管理高级研修班”的通知
北京华一康健国际医院管理中心http://www.huayikangjian.com2023-10-26 10:30:44
各相关单位:
被称为“国考”的全国公立医院绩效考核工作,把方向性、全局性、规律性的改革举措和推动公立医院发展的关键要素凝练成为具体指标。但如何更好地发挥公立医院的公益性质,从规模扩张型向质量效益型发展,不断提高医疗质量?如何更好地履行政府办医职责,通过有效的“指挥棒”让人民群众得到更加优质高效、公平可及的医疗卫生服务?如何通过精细化的医院内部管理实现医院运行良好,体现多劳多得、优绩优酬的薪酬分配制度,提高医务人员的积极性?这些问题都是医改中遇到的深层次问题。而对公立医院实行绩效考核,将有助于破解这些难题,真正把为人民群众提供全方位、全生命周期的医疗卫生服务落实在具体的医疗服务和管理全过程。但是,医疗机构,特别是公立医院的绩效考核不同于企业和其他行业,其复杂性、多样性非常突出。
当前公立医院业务活动及资金资产管理日益复杂,收支规模不断扩大,经济运行压力不断加大,对成本核算的精细化管理需求日益增加,亟需建立有效的成本核算管理工具和机制,满足内部成本控制、医疗服务定价、绩效评价等特定成本信息需求,促进管理模式从粗放式向精细化、规范化转变,优化资源配置、提高运营效率,保障公立医院健康、可持续发展,更好地满足人民群众的基本医疗卫生服务需求。
为深入贯彻《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,持续提高三级公立医院绩效考核工作精细化水平,健全现代医院管理制度,规范公立医院成本核算工作,推进公立医院高质量发展,学习落实《公立医院成本核算规范》,本中心研究决定2023 年11月-12月在各城市举办“公立医院绩效管理方案设计难点解析与成本控制精细化管理高级研修班”。届时将邀请医院绩效管理与成本控制著名实战派专家与您一起探讨实际工作中的经验,欢迎各单位组团参加。
【课程收益】
1、认识目前本医院和本科室在绩效考核领域里存在的不足和如何整改;
2、正确认识绩效考核对医院、对医护人员、对管理者等方面的重要意义;
3、通过培训建立医院执行文化,打造高效执行力体系;
4、了解整个绩效管理的流程,正确理解绩效考核的核心技术和提高管理
人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力;
5、医院成本控制应做好哪些基础工作;
6、医院如何处理采购成本控制和供应商管理之间的关系;
7、《国家三级公立医院绩效考核操作手册(2023版)》解析。
【收费标准】
培训费用:2500元/人;费用包含会议期间的场地费、专家费、
料费、培训费、证书费。会议由当地会务公司协办,提供技术和服务支持,会务费发票由会务公司统一开具国税普通发票。
食宿费用:食宿统一安排,费用自理。
【时间、地点】
期数 |
培训时间 |
培训地点 |
报到日期 |
第十五期 |
2023年11月3日-6日 |
武汉市 |
3日全天报到 |
第十六期 |
2023年11月24日-27日 |
杭州市 |
24日全天报到 |
第十七期 |
2023年12月15日-18日 |
重庆市 |
15日全天报到 |
【授课方式】案例分析+课堂互动+作业练习+实操演练+小组讨论
为保证授课质量,兼顾学员的实操训练和互动效率,每期
会议限学员50名,按照学员先后报名顺序为准。
【课程内容】
《医院绩效管理与成本控制》 |
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上篇:绩效管理——开源 |
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第1讲 |
医院绩效管理再认识 |
1、系统化的才是有效的,无效的根源在于一知半解! 2、指标和方案都不是难点,难点在于执行! 3、了解和掌握“管理的根本前提”。 4、医院绩效管理的“四项统一” |
第2讲 |
搞清楚“什么是真正的绩效管理”? |
1、绩效管理的精髓; 2、绩效管理的两个目标; 3、绩效管理的三个动机; 4、绩效管理的四个原则! 5、绩效是结果与过程的统一体! |
第3讲 |
预判“绩效管理容易遇到的障碍”? |
1、绩效管理最大的障碍是什么? 2、因为不了解,所以很多人惧怕绩效管理! 3、绩效管理容易遇到的其他具体问题。 |
第4讲 |
学习“设计绩效考评文件的方法”。 |
1、设计绩效考评标准(考什么) 1)绩效指标的制定方式 2)绩效指标粗分四大类 3)绩效指标如何做 4)医院绩效管理的主要指标 2、设计绩效考评表格(谁来考) 3、制定绩效考评流程(怎么考) |
第5讲 |
掌握“实施绩效管理的具体步骤”。 |
1、绩效目标:只有未来可期,才有跋涉下去的动力。 2、绩效计划是绩效管理最为重要的环节。 3、绩效培训重在“教化员工”! 4、绩效辅导:为达成员工绩效目标而做的一切努力。 5、绩效考核中的误区及修正办法。 6、进行绩效面谈的意义及注意点。 7、考评结果的统计和分析。 8、明确以绩效为基础的奖惩! |
第6讲 |
绩效管理的角色分工和难点解析! |
1、实施绩效管理的角色分工。 2、对绩效追踪的意义和原则。 3、绩效落地的四大要点。 4、得不到信任,一切愿景等于零! 5、绩效管理的两大难点: 1)绩效沟通效率低 2)绩效执行不到位 |
下篇:成本控制——节流 |
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第7讲 |
成本管理的四大理念 |
1、成本管理就是找漏洞和堵漏洞! 1)绩效指标的制定方式 2)绩效指标粗分四大类 3)绩效指标如何做 4)医院绩效管理的主要指标 2、任何成本管理方法都会有大用! 3、成本管理工作关系到方方面面! 4、成本管理的三全性:全员、全面、全过程! |
第8讲 |
医院成本控制的意义 |
1、实施成本控制的直接效果是增收节支,符合财政政 策,有助于推进医疗卫生体制改革; 2、实施成本控制可有效控制医药费用过快增长,缓解 群众看病难、看病贵矛盾; 3、实施成本控制是医疗单位强化内部管理,提高市场 竞争力的需要。 |
第9讲 |
医院成本控制应做好的基础工作 |
1、加强宣传教育,增强医院全员成本控制意识。 2、建立成本控制组织系统。 3、明确各部门及相关人员的控制责任和权限。 4、分解成本费用控制目标。 5、制定相关成本核算及成本控制制度和成本控制 标准。 6、制定相关成本控制奖惩标准和办法。 7、建立健全成本监督系统。 8、建立健全成本控制保障系统。 9、搞好日常成本核算。 |
第10讲 |
医院采购成本控制和供应商管理 |
1、供应商管理:上接战略,下接绩效。 2、供应商整合:绩效管理与应用时间。 3、供应商价格分析——价格是否合理。 4、多管齐下成本降低实践方案。 |
第11讲 |
医院人力成本分析与控制方法 |
1、为什们要做人力成本分析。 2、人力成本分析方法。 3、如何进行人力成本预算。 4、如何有效控制人力成本——正向法,反向法, 比较法。 |
第12讲 |
医院医保业务管理 |
1、制度与组织机构 2、医保管理理念与效率 3、医保病人的管理 4、医保管理的对外拓展 |
附赠1 |
行政各科室绩效 考核办法 |
1、办公室 2、党办 3、财务科 4、科教科 5、工会 6、人事科 7、医务科 8、护理部 9、控感科 10、保卫科 11、总务科 12、药剂科 13、设备科 14、信息科 15、医保办 16、审计科 17、监察室 18、团委 |
附赠2 |
各科室考核指标与 考核办法 |
1、临床科室绩效考核指标及考核办法 2、医技科室绩效考核指标及考核办法 3、手术室绩效考核指标及考核办法 4、供应室绩效考核指标及考核办法 5、体检科绩效考核指标及考核办法 6、门诊医生绩效考核标准及考核办法 7、临床科医生绩效考核标准及考核办法 8、医技人员绩效考核标准及考核办法 9、急诊医生绩效考核标准及考核办法 10、护理岗位量化考核标准 11、门诊部护士长绩效考核量化标准 12、供应室护士长绩效考核量化标准 13、手术室护士长绩效考核量化标准 14、病区护士绩效考核量化标准 15、供应室护士绩效考核量化标准 16、导医护士绩效考核量化标准 |
【讲师介绍】
国家人力资源和社会保障部认证高级培训师、国家卫健委干部培训中心签约讲师、高级医院管理培训师,医院绩效管理专家、,中华医院管理协会特聘讲师,专家智库成员、践行“咨询式培训”, 研发与应用“调研式营销”,专注医疗行业十余载,服务过上百家医院培训与咨询经验,服务满意度在98%以上。
【参会对象】
各级卫健委(局)分管领导、各级医院院长、书记、分管院长、绩效办主任、财务科、临床科室主任、运营、人力资源部、信息中心、药械科室、医务、质控、病案、护理、科教等科室负责人。
【报名办法】
即日起报名,请参会人员认真填写报名回执表(邮件、电话、短信、微信都可以)发送给会务组,会议前5天会务组向参会代表发报到通知,详告报到地点、乘车路线、日程安排等事宜。
【注意事项】
本会议通知及培训内容受法律保护,严禁盗用,如发现盗用,本单位有权依法追究法律责任。
【联系方式】
报名邮箱:yyxh_pxb@126.com
二零二三年十月十六日
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