各相关单位：

医疗体制改革背景下当今医疗行业竞争日益激烈、资源有限，医院绩效管理和运营成本控制已成为医院可持续发展的关键。良好的绩效管理可以鼓励医务人员提高工作效率和服务质量，有效的成本控制可以确保医院在经济上稳步前进。两者相辅相成，共同推动医院走向卓越之路。

为帮助医疗机构紧扣公立医院高质量发展政策要求、DRG/DIP医保支付改革趋势，打破绩效与成本管理割裂的传统模式，以精益运营为核心，构建“绩效引导增效、成本管控节流、业财融合赋能”的闭环管理体系，聚焦实战落地，解决医院运营低效、绩效分配不合理、成本管控粗放、病种盈亏失衡等核心痛点。中国医院管理培训网、华一康健国际医院管理中心联合研究决定于2026年9月18日—21日在重庆市举办“公立医院高效运营下绩效管理与全过程成本控制高级研修班”。届时将邀请医院绩效管理与成本控制著名实战派专家与您一起探讨实际工作中的经验，欢迎各单位组团参加。

【课程背景】

1、新时代公立医院运营核心变革：从规模扩张转向精益提质，从粗放管理转向精细化成本绩效双管控；

2、医保支付改革倒逼转型：DRG/DIP付费下病种盈亏失衡、超支扣费、资源浪费等核心问题解析；

3、当前医院管理普遍痛点；

1）绩效痛点 2）成本痛点   3）协同痛点

4、核心管理逻辑：绩效是运营的指挥棒，成本是运营的生命线，二者深度融合是医院高质量发展核心路径；

5、新时代医院运营转型核心方向；

1)从“事后算账”转向“事前规划、事中管控、事后复盘”全流程运营。

2)从“全院统一管控”转向“分科室、分病种、分项目”差异化精益运营。

3）从“财务单一管控”转向“全员、全流程、全要素”业财融合运营。

【培训目标】

1、认知层面：吃透公立医院运营、绩效、成本管理最新政策，明确DRG/DIP改革下医院盈利逻辑与运营转型方向；

2、体系层面：掌握医院全域绩效管理体系、全过程成本管控体系的搭建逻辑与核心框架；

3、实操层面：熟练运用绩效指标设计、薪酬分配、成本核算、病种控本、资源优化等实操工具；

4、落地层面：结合科室场景制定可落地的绩效优化、降本增效方案，实现医院提质、增效、控本、惠民四维目标。

【收费标准】

培训费用：2500元/人；费用包含会议期间的场地费、专家费、资料费、培训费、证书费、培训结束后pdf版电子课件等费用。会议由当地会务公司协办，会务费发票由会务公司统一开具国税普通发票。

食宿费用：食宿统一安排，费用自理。

【授课方式】

案例分析+课堂互动+作业练习+实操演练+小组讨论。为保证授课质量，兼顾学员的实操训练和互动效率，每期会议限学员60名，按照学员先后报名顺序为准。

【时间、地点】

2026年9月18日 -9月21日 (18日全天报到)   地点：重庆市

【课程大纲】

板块一：当下医院运营核心痛点与转型趋势

第一讲、新时代公立医院运营核心变革：从规模扩张转向精益提质，从粗放管理转向精细化成本绩效双管控。

第二讲、医保支付改革倒逼转型：DRG/DIP付费下病种盈亏失衡、超支扣费、资源浪费等核心问题解析。

第三讲、当前医院管理普遍痛点。

1、绩效痛点：指标同质化、重营收轻质量、分配不公、激励性弱、与运营脱节。

2、成本痛点：管控碎片化、重事后核算、轻事前预判和事中管控，人力、耗材、设备、库存成本居高不下。

3、协同痛点：业务、绩效、财务、运营割裂，业财融合落地难。

4、核心管理逻辑：绩效是运营的指挥棒，成本是运营的生命线，二者深度融合是医院高质量发展核心路径。

板块二：基于医院运营的绩效管理体系

第一讲、医院绩效管理再认识

第二讲、搞清楚“什么是真正的绩效管理”？

1、绩效管理的精髓；

2、绩效管理的两个目标；

3、绩效管理的三个动机；

4、绩效管理的四个原则！

5、绩效是结果与过程的统一体！

第三讲：预判“绩效管理容易遇到的障碍”？

1、绩效管理最大的障碍是什么？

2、因为不了解，所以很多人惧怕绩效管理！

3、绩效管理容易遇到的其他具体问题。

第四讲：学习“设计绩效考评文件的方法”。

1、设计绩效考评标准（考什么）

2、设计绩效考评表格（谁来考）

3、制定绩效考评流程（怎么考）

第五讲：掌握“实施绩效管理的具体步骤”。

1、绩效目标：只有未来可期，才有跋涉下去的动力。

2、绩效计划是绩效管理最为重要的环节。

3、绩效培训重在“教化员工”！

4、绩效辅导：为达成员工绩效目标而做的一切努力。

5、绩效考核中的误区及修正办法。

6、进行绩效面谈的意义及注意点。

7、考评结果的统计和分析。

8、明确以绩效为基础的奖惩！

第六讲：绩效管理的角色分工和难点解析

1、实施绩效管理的角色分工。

2、对绩效追踪的意义和原则。

3、绩效落地的四大要点。

4、得不到信任，一切愿景等于零！

绩效管理沙盘：“团队拼图”。

板块三：医院全过程成本控制

第一讲、公立医院成本控制的意义

第二讲、基于运营的全过程预算管理。

1、财务预算的全过程控制是成本控制的”关键方法“。

2、全过程预算管理体系的顶层设计与组织保障。

3、科室预算的精准编制与论证。

4、预算的执行控制、分析与调整。

第三讲：医院全过程成本管控体系框架

1、核心定义：全过程成本管控=事前预算规划+事中流程管控+事后核算复盘；

2、四级成本核算体系：全院、科室、病种、项目四级精细化核算落地标准；

3、成本管控核心原则：合规控本、精准降本、杜绝浪费、不损医疗质量；

第四讲：核心成本项目精准管控实操方法

1、人力成本管控：人员编制优化、岗位效能提升、绩效人力成本配比优化；

2、 物资耗材成本管控：

1）准入管控：耗材采购准入审核、高值耗材专项管控.

2）过程管控：科室耗材定额管理、不合理领用管控、SPD库存管理模式落地。

3）末端管控：耗材损耗核算、节约激励机制。

3、设备与资产成本管控：大型设备采购论证、使用率考核、闲置资产盘活、维保成本优化。

4、运营流程成本管控：平均住院日压缩、术前等待时间优化、床位资源高效配置。

5、能耗、办公、后勤服务等间接成本精细化管控方案。

第五讲：DRG/DIP下病种成本专项管控与盈亏优化

1、“费用-成本-支付”对勾模型实操，快速判断病种盈亏状态。

2、亏损病种溯源分析：耗材超标、住院日过长、资源浪费、编码不规范等核心原因。

3、盈利病种结构优化，精准调整科室诊疗结构，提升医保结余收益。

4、临床路径标准化控本：依托规范诊疗流程降低无效成本。

第六讲：预算一体化成本管控落地

1、预算、核算、决算一体化管理模式搭建。

2、科室预算编制、动态监控、超预算预警机制。

3、归口管理部门成本考核与问责机制。

成本控制沙盘：“沙漠掘金”。

【讲师介绍】

国家人力资源和社会保障部认证高级培训师、国家卫健委干部培训中心签约讲师、高级医院管理培训师、医院绩效管理专家、中华医院管理协会特聘讲师、专家智库成员、践行“咨询式培训”、研发与应用“调研式营销”、专注医疗行业十余载，服务过上百家医院培训与咨询经验，服务满意度在98%以上。

【参会对象】

各级卫健委（局）分管领导、各级医院院长、书记、分管院长、绩效办主任、财务科、临床科室主任、运营、人力资源部、信息中心、药械科室、医务、质控、病案、护理、科教等科室负责人。

【报名办法】

即日起报名，请参会人员认真填写报名回执表（邮件、电话、短信、微信都可以）发送给会务组，会议前5天会务组向参会代表发报到通知，详告报到地点、乘车路线、日程安排等事宜。

【注意事项】

本会议通知及培训内容受法律保护，严禁盗用，如发现盗用，本单位有权依法追究法律责任。

【报名联系方式】

联系人：王老师 13381078585（兼微信号）        

报名邮箱:hykj_bgs@163.com

官方网址：www.huayikangjian.com