对于公立医院来说，科室管理是基础、是细胞、是前提。重视医院科室管理，才能追求卓越，才能永续创新。
那么如何才能抓好科室管理与创新呢？小编在这里仅讨论其中几点：
一是科主任与学科带头人要做创新的典范
有名医才能有名科，有名科才能有名院。名医是医院临床科室建设的核心与灵魂。如果一个科主任不思进取，不愿意创新，这个科室是发展不好的。我们考核科室的建设与发展，首先就要衡量科主任与学科带头人的精神与业务状态。
二是科主任与学科带头人要培养自己的创新团队
虽然科主任大多数都是名医，但是一个科室只依赖一二个名医和科主任的业务能力发展，也是没有后劲和存在问题的。因此，我们倡导科主任也要有胸怀，也要有谋略，也要培养自己的创新团队。可以利用专病诊治、亚专科的发展和国内外新技术的引进为抓手。让自己的创新团队活跃起来。一个充满活力的业务科室才会有希望。
三是科主任与学科带头人要重视科室管理
一个医院要有一个好的院风，一个科室也要有一个好的科风。一个好的科风，主要来源于科主任与学科带头人的引领和带头作用。我常说，一个科主任要经常看看自己业务科室除了临床业务技术以外，还有什么东西？有文化？有温暖？有关爱？有学习？有激励？还是有什么其他令人依依不舍的东西？科主任的管理作用很重要！对于科室建设来说，就是一种引导，就是一种维系，就是一种建设。
四是科主任与学科带头人要培养自己的文化素养
医院是知识密集型的行业，科室是知识分子群居的地方。医疗业务工作是救死扶伤、实行革命人道主义的职业。这些都需要文化艺术的气质与秉性来维护。一个名医，其实也是一个艺术的大家，一个心理学的大家。如果名医只会用手术刀和听诊器说话，那他也不会真正的成为受人尊重的名医和大家。科主任的一言一行，对于病人患者的诊疗有意义，对于科室的员工来说，同样也有意义。
科主任要时刻以一个经营者的目光去审视自己、要求自己，只有这样，才能适应科室发展和医院内外环境变化的需要。