关于举办“公立医院绩效管理建设与难点攻关解析及各科室 绩效方案设计高级研修班”的通知

北京华一康健国际医院管理中心http://www.huayikangjian.com2023-05-22 09:58:09

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各相关单位:

为深入贯彻落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,持续提高三级公立医院绩效考核工作精细化水平,国家卫健委根据实际工作需要和最新政策文件要求,对《国家三级公立医院绩效考核操作手册(2022版)》进行了修订完善,形成了《国家三级公立医院绩效考核操作手册(2023版)》。

绩效管理是执行力提高的重要影响因素,如何通过推行有效的绩效管理来提高执行力是我们值得研究的问题。总之,要想让医院的员工都成为医院的人材,绩效管理是一个重要环节。可以说,所有成功的医院都建立了绩效考核体系,拥有一套优秀的绩效考核制度。绩效考核——是人才管理制胜的法宝!

为了更好的加强和提高公立医院绩效管理建设,进一步完善医院科室管理制度,注重医院全面绩效考核,加强医院成本管理和科室运营管理的有效落实,建立健全科学有效的内部控制体系,增强组织的运行效率、提高员工的职业技能,为此研究决定2023年5月-8月在全国各地举办“公立医院绩效管理建设与难点攻关解析及各科室绩效方案设计高级研修班”。届时将邀请著名实战派医院绩效管理专家与您一起分享成功经验,欢迎大家组团参加。

【课程收益】

1、认识目前本医院和本科室在绩效考核领域里存在的不足和如何整改;

2、正确认识绩效考核对医院、对医护人员、对管理者等方面的重要意义;

3、通过培训建立医院执行文化,打造高效执行力体系;

4、了解整个绩效管理的流程,正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人

员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力;

5、《国家三级公立医院绩效考核操作手册(2023版)》解析。


【收费标准】

培训费用:2500元/人;费用包含会议期间的场地费、专家费、资

料费、培训费、证书费(培训结束后颁发培训合格证书),

会议由当地会务公司协办,提供技术和服务支持,会务

培训发票由会务公司统一开具国税普通发票。

食宿费用:食宿统一安排,费用自理。

【授课方式】案例分析+课堂互动+作业练习+实操演练+小组讨论

为保证授课质量和学员的实操性训练和互动,实行小班教学,每期限学员60名。

【时间、地点】

培训时间

培训地点

报到时间

2023年5月19日-22日

重 庆

19日全天报到

2023年6月9日-12日

成 都

9日全天报到

2023年6月30日-7月3日

青 岛

30日全天报到

2023年7月28日-7月31日

大 连

28日全天报到

2023年8月11日-14日

兰 州

11日全天报到

【课程内容】

前言

除非医院不必发展、无需提升、无意增加工资等,否则医院不进行绩效管理都不行。

第一讲

医院绩效管理再认识

1、系统化的才是有效的,无效的根源在于一知半解!

2、指标和方案都不是难点,难点在于执行!

3、了解和掌握“管理的根本前提”。

4、医院绩效管理的“四项统一”

第二讲

搞清楚“什么是真正的绩效管理”?

1、绩效管理的精髓;

2、绩效管理的两个目标;

3、绩效管理的三个动机;

4、绩效管理的四个原则!

5、绩效是结果与过程的统一体!

第三讲

预判“绩效管理容易遇到的障碍”?

1、绩效管理最大的障碍是什么?

2、因为不了解,所以很多人惧怕绩效管理!

3、绩效管理容易遇到的其他具体问题。

第四讲

学习“设计绩效考评文件的方法”

1、设计绩效考评标准(考什么)

A绩效指标的制定方式

B绩效指标粗分四大类

C绩效指标如何做

D医院绩效管理的主要指标

2、设计绩效考评表格(谁来考)

3、制定绩效考评流程(怎么考)

第五讲

掌握“实施绩效管理的具体步骤”

1、绩效目标:只有未来可期,才有跋涉下去的动力。

2、绩效计划是绩效管理最为重要的环节。

3、绩效培训重在“教化员工”!

4、绩效辅导:为达成员工绩效目标而做的一切努力。

5、绩效考核中的误区及修正办法。

6、进行绩效面谈的意义及注意点。、

7、考评结果的统计和分析。

8、明确以绩效为基础的奖惩!

第六讲

绩效管理的角色分工和难点解析!

1、实施绩效管理的角色分工。

2、对绩效追踪的意义和原则。

3、绩效落地的四大要点。

4、得不到信任,一切愿景等于零!

5、绩效管理的两大难点:

第七讲

绩效管理方案设计的整体流程及各阶段存在主要问题

1、如何开展前期的调研。

2、医院人力资源的配置和岗位说明书的编写(主要

包括准入的条件和工作职责)---岗位说明书样本

分析;

3、岗位价值评价与存在问题分析。(利用科学的方

法确定各岗位的岗位系数)主要用于奖金的分配,

工作目标的分解;

4、确定各岗位的考核标准,采用中高层年度+月度考

核的标准,员工月度考核,人人参与考核,实行

三级责任链的连带考核标准;

5、确定分配方案。利用收支结余,提取相应的比例,

确定医护组,医技,行政后勤人员奖金分配方案;

6、绩效实施前的沟通与反馈(应注意的问题)

第八讲

医院各岗位的

考核标准

1、医院绩效考核的具体工具;

2、如何确定各岗位具体的关键性考核指标(KPI)

3、各岗位具体的考核标准

1)院长(书记)实行年度考核

2)医院高层副职的年度目标与月度目标考核标准的选择

3)临床科主任实行年度考核与月度考核的标准

4)临床医生的月度考核标准

5)护理部主任实行年度与月度考核双重考核标准

6)护士长的考核标准

7)行政后勤科室主任年度+月度考核指标

8)行政后勤人员月度考核指标的选择

9)医技科室人员考核指标的选择及占的百分比


【讲师介绍】

国家人力资源和社会保障部认证高级培训师、国家卫健委干部培训中心签约讲师、高级医院管理培训师,医院绩效管理专家、,中华医院管理协会特聘讲师,专家智库成员、践行“咨询式培训”, 研发与应用“调研式营销”,专注医疗行业十余载,服务过上百家医院培训与咨询经验,服务满意度在98%以上。

【参会对象】

各级卫健委(局)分管领导、各级医院院长、书记、分管院长、绩效、财务、临床科室主任、运营、人力资源部、信息中心、药械科室、医务、质控、病案、护理、科教等科室负责人。

【报名办法】

即日起报名,请参会人员认真填写报名回执表(传真、邮件、电话、短信、微信都可以)给会务组,会议前5天内向参会代表传发报到通知,详告报到地点、乘车路线、日程安排等事宜。

【联系方式】

扫描二推码报名


二零二三年四月十一日

附件:报名表