各相关单位：

中国面临着医疗成本飙升和医疗服务质量不均的双重挑战，公立医院作为医疗服务体系的主体，其绩效管理水平和成本控制能力直接关系到医疗服务的效率和患者的满意度。为了应对这些挑战，中国政府不断推进医疗改革，探索适合中国国情的医改模式。被称为“国考”的全国公立医院绩效考核工作，把方向性、全局性、规律性的改革举措和推动公立医院发展的关键要素凝练成为具体指标。但如何更好地发挥公立医院的公益性质，从规模扩张型向质量效益型发展，不断提高医疗质量？如何更好地履行政府办医职责，通过有效的“指挥棒”让人民群众得到更加优质高效、公平可及的医疗卫生服务？如何通过精细化的医院内部管理实现医院运行良好，体现多劳多得、优绩优酬的薪酬分配制度，提高医务人员的积极性？这些问题都是医改中遇到的深层次问题。而对公立医院实行绩效考核，将有助于破解这些难题，真正把为人民群众提供全方位、全生命周期的医疗卫生服务落实在具体的医疗服务和管理全过程。但是，医疗机构，特别是公立医院的绩效考核不同于企业和其他行业，其复杂性、多样性非常突出。

面对医院高质量发展新要求下，医院管理者、财务负责人在医院的高质量发展中发挥着重要的作用，需要在熟悉当前的宏观政策和现行医改政策的同时，增强战略决策能力，以绩效变革为激励导向，以全面预算为抓手，以成本管理为指引，提升精益运营管理水平。同时还要在保证质量的前提下不断完善流程，提高管理效率，从而真正实现医院运营管理与业务管理的深度融合，推动医院的高质量发展。

为深入贯彻《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，持续提高公立医院绩效考核工作精细化水平，健全现代医院管理制度，规范公立医院成本核算工作，推进公立医院高质量发展，中国医院管理培训网、华一康健国际医院管理中心联合研究决定2025年5月23日-26日在重庆市、2025年6月20日-23日在青岛市分别举办“高质量发展下公立医院绩效管理方案设计难点解析与成本控制精细化管理高级研修班”。届时将邀请医院绩效管理与成本控制著名实战派专家与您一起探讨实际工作中的经验，欢迎各单位组团参加。

【课程收益】

1、认识目前本医院和本科室在绩效考核领域里存在的不足和如何整改；

2、正确认识绩效考核对医院、对医护人员、对管理者等方面的重要意义；

3、通过培训建立医院执行文化，打造高效执行力体系；

4、了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理

人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；

5、医院成本控制应做好哪些基础工作；

6、医院如何处理采购成本控制和供应商管理之间的关系；

【时间、地点】

【授课方式】案例分析+课堂互动+作业练习+实操演练+小组讨论

为保证授课质量，兼顾学员的实操训练和互动效率，每期

会议限学员60名，按照学员先后报名顺序为准。

【收费标准及食宿安排】

收费标准：培训费：2580元/人；

（含培训费、教材费、师资费、场地费、培训期间两日午餐费、

培训结束后pdf版电子课件等费用）

食宿安排：食宿统一安排，费用自理。

【拟定课程内容】

略......

【讲师介绍】

国家人力资源和社会保障部认证高级培训师、国家卫健委干部培训中心签约讲师、高级医院管理培训师、医院绩效管理专家、中华医院管理协会特聘讲师、专家智库成员、践行“咨询式培训”， 研发与应用“调研式营销”，专注医疗行业十余载，服务过上百家医院培训与咨询经验，服务满意度在98%以上。

【参会对象】

各级卫健委（局）分管领导、各级医院院长、书记、分管院长、绩效办主任、财务科、临床科室主任、运营、人力资源部、信息中心、药械科室、医务、质控、病案、护理、科教等科室负责人。

【报名办法】

即日起报名，请参会人员认真填写报名回执表（邮件、电话、短信、微信都可以）发送给会务组，会议前5天会务组向参会代表发报到通知，详告报到地点、乘车路线、日程安排等事宜。

【注意事项】

本会议通知及培训内容受法律保护，严禁盗用，如发现盗用，本单位有权依法追究法律责任。

【联系方式】

联 系 人：王老师  13381078585（兼微信）

报名邮箱:yyxh_bgs@163.com

官方网址：www.chnma.org.cn

二零二五年四月十五日

报名表下载：高质量发展下公立医院绩效管理方案设计难点解析与成本控制精细化管理高级研修班报名表.doc