关于举办“第五期DRG时代的医院绩效管理建设与各科室绩效方案设计高级研修班”的通知

北京华一康健国际医院管理中心http://www.huayikangjian.com2023-03-21 15:04:17

【字体: 打印本页

各相关单位:

DRG时代的医院绩效管理建设随着围绕着“以人民健康为中心”,深入推进医改,医保DRGDIP支付制度改革引领,医保监管制度发力,赋能医院要从“规模扩张增收发展模式”向“内涵效益高质量发展模式”转变,医改进入了“全新时代”。同时,国家管理部门密集出台了关于加强公立医院运营管理、公立医院内部控制管理办法等系列政策文件,为公立医院加强运营管理提供了指导和遵循,要求有效防范和管控内部运营风险,建立健全科学有效的内部制约机制。

而绩效管理是执行力提高的重要影响因素,如何通过推行有效的绩效管理来提高执行力是我们值得研究的问题。总之,要想让医院的员工都成为医院的人材,绩效管理是一个重要环节。可以说,所有成功的医院都建立了绩效考核体系,拥有一套优秀的绩效考核制度。绩效考核——是人才管理制胜的法宝!

医院该如何过好“紧日子”?如何将医改与医院的发展进行战略衔接,进一步完善医院科室管理制度,注重医院全面绩效考核,加强医院成本管理和科室运营管理的有效落实,建立健全科学有效的内部控制体系,增强组织的运行效率、提高员工的职业技能,为此中华医院管理协会研究决定2023年4月21-24日在昆明市举办“第五期DRG时代的医院绩效管理建设与各科室绩效方案设计高级研修班”。届时将邀请著名实战派医院绩效管理专家与您一起分享成功经验,欢迎大家组团参加。。

【课程收益】

1、DRG(DIP)下运营效率与成本管理如何推动;

2、认识目前本医院和本科室在绩效考核领域里存在的不足和如何整改;

3、正确认识绩效考核对医院、对医护人员、对管理者等方面的重要意义;

4、通过培训建立医院执行文化,打造高效执行力体系;

5、了解整个绩效管理的流程,正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力。

【收费标准】

培训费用: 2500元/人;费用包含会议期间的场地费、专家费、资料费、培训费、证书费(培训结束后颁发培训合格证书)。

食宿费用:食宿统一安排,费用自理。

【授课方式】案例分析+课堂互动+作业练习+实操演练+小组讨论

为保证授课质量和学员的实操性训练和互动,实行小班教学,每期限学员50名。

【时间、地点】

时间:2023年4月21日-24日(21日全天报到)  地点:昆明市

【课程内容】

前言

除非医院不必发展、无需提升、无意增加工资等,否则医院不进行绩效管理都不行。

第一讲

读懂“DRG”

1、抓住新医改政策的“最关键矛盾”;

2、牢记医院管理的“三个基本问题”;

3、DRG付费对医保基金的总量进行更加严格的控制;

4、DRG付费让医院的医疗服务水平得到大幅的提高;

5、DRG付费对医院的影响:

a.管理模式

b.经济运营

c.医疗行为

第二讲

了解“DRG”

1、DRG是一个质量管理体系;

2、DRG促建高效医疗管理体系;

3、DRG促临床科室自律,做好医疗技术创新和精细

化管理;

4、DRG付费的8个要点、实施益处;

第三讲

用好“DRG”

1、不忘初心——找回“公立医院的本质”;

2、医院管理应用DRG的必要性

3、针对DRG支付方式改革的政策建议:

A.提升信息技术水平

B.注重多部门信息沟通与协作配合

C.加强成本管控

4、医院管理应用DRG的要点:

a.强化自身认识

b.提高病案管理水平

c.重视绩效考核

5、DRG收付费模式下医院财务管理的应对措施。

第四讲

医院绩效管理再认识

1、系统化的才是有效的,无效的根源在于一知半解!

2、指标和方案都不是难点,难点在于执行!

3、了解和掌握“管理的根本前提”。

4、医院绩效管理的“四项统一”

第五讲

搞清楚“什么是真正的绩效管理”?

1、绩效管理的精髓;

2、绩效管理的两个目标;

3、绩效管理的三个动机;

4、绩效管理的四个原则!

5、绩效是结果与过程的统一体!

第六讲

预判“绩效管理容易遇到的障碍”?

1、绩效管理最大的障碍是什么?

2、因为不了解,所以很多人惧怕绩效管理!

3、绩效管理容易遇到的其他具体问题。

第七讲

学习“设计绩效考评文件的方法”

1、设计绩效考评标准(考什么)

A绩效指标的制定方式

B绩效指标粗分四大类

C绩效指标如何做

D医院绩效管理的主要指标

2、设计绩效考评表格(谁来考)

3、制定绩效考评流程(怎么考)

第八讲

掌握“实施绩效管理的具体步骤”

1、绩效目标:只有未来可期,才有跋涉下去的动力。

2、绩效计划是绩效管理最为重要的环节。

3、绩效培训重在“教化员工”!

4、绩效辅导:为达成员工绩效目标而做的一切努力。

5、绩效考核中的误区及修正办法。

6、进行绩效面谈的意义及注意点。、

7、考评结果的统计和分析。

8、明确以绩效为基础的奖惩!

第九讲

绩效管理的角色分工和难点解析!

1、实施绩效管理的角色分工。

2、对绩效追踪的意义和原则。

3、绩效落地的四大要点。

4、得不到信任,一切愿景等于零!

5、绩效管理的两大难点:

A绩效沟通效率低

B绩效执行不到位

【讲师介绍】

张老师  高级医院管理培训师,医院绩效管理专家、国家人力资源和社会保障部认证高级培训师、国家人力资源和社会保障部认证人力资源管理师、国家卫健委干部培训中心签约讲师 ,中华医院管理协会特聘讲师,专家智库成员、践行“咨询式培训”, 研发与应用“调研式营销”,专注医疗行业十余载,服务过上百家医院培训与咨询经验,服务满意度在98%以上。

【参会对象】

各级卫健委(局)分管领导、各级医院院长、书记、分管院长、绩效、财务、临床科室主任、运营、人力资源部、信息中心、药械科室、医务、质控、病案、护理、科教等科室负责人。

【报名办法】

【联系方式】

扫描二推码报名


二零二三年三月二十日