现代医院管理者，不但要对医院的业务发展烂熟于心，更要关注患者的就医体验，我们的焦点在哪里，能量就流向哪里，成果就会在那里！
  传统医院与患者之间的关系发生了本质的变化，从病人“求医”到医院“求患”,医院不仅要实现传统意义上的诊断治疗质量高，还得实现医疗工作效率高、医疗费用合理、医疗服务令人满意等等。总之，医院的发展正在从规模扩张型向质量内涵型转换，而质量内涵的核心就是提升患者就医体验和满意度。提高医院质量内涵要从 “产品、服务、体验和知识”这四个价值方面着手。它们构成医院价值的不同层面，却又不分彼此，紧密相接。
  面对当下的医疗行业环境，想办法把这四方面的价值有机的结合和发挥，才有机会提高医院的核心竞争力和品牌影响力。
  1、清晰医院战略、定位产品
  医院的价值方面，最重要的一个是产品。而医院的产品就是学科、病种和各种诊疗服务项目。
  做医院，你要能说清楚你的重点学科、学科重点是什么。毫不夸张的说医院的战略就是产品的战略，而最好的产品定位就是“非对称竞争，单病种突破。”
  定位清晰了，才可能聚焦能量，匹配资源，打造品牌。在北京甚至在全国，当人们说到积水潭医院的时候想到的是骨科，说到同仁医院的时候想到的是眼科，说到阜外医院的时候想到的是心血管，我们能马上说出这些医院的产品。当我们说到一家医院，就能说出这家医院的一两个重点科室，如果说不出来，那说明这个医院定位是不成功。
  2、服务创造附加价值
  光有产品是不够的，医院提供给患者的产品必须有附加价值。
  什么是附加值？医院要求员工对患者要做的，都做到了，这叫100分。但100分不够，因为100分没体现出你的价值。如果可以主动思考，在要求的基础自动自发再加20分，那这20分是产品的附加价值。
  但是！大部分医院的员工都只能拿出60分。这是管理者的责任，就要做到以身作则，才能使众人行。在一个医院里面，如果每个人都能承担起自己的责任，这个医院就有发展前景。要是每个人遇事都觉得是别人的责任，那这家医院就没救了。
  服务是什么？不用什么高大上的理论、定义。很简单，就是患者来医院就诊还要排队，你总得要招呼一下。人家来你医院看病还得排队，你不得招呼一下嘛？用良知和爱心去温暖每一个患者和他的家人，才是服务的本质。
  3、要创造好的就医体验，让患者乐于谈论
  社会发展到今天，患者就医的需求不再仅仅是要治好病，还希望获得优质的服务，增强对健康获得感、幸福感。
  患者体验到的服务分为三个阶段：就诊前、就诊中和就诊后。
  在就诊前，患者是有所期待的。一定是他带着某个期望值，他才会选择某家医院，选择某个科室或者大夫。
  那么就诊中要有什么？要有惊喜，这个惊喜就是超越了就诊前的期待，惊喜创造了患者良好的就医体验。
  患者就诊后呢？我们要让患者感觉这段就医体验值得回忆，让他们乐于和家人朋友分享。当患者乐于谈论你的科室、你的大夫、你的服务，就等于是在替你传播。
  这里想举一个在很多医院都少关注的太平间的案例。
  没有人会否认，进太平间是人生最惨痛的一种经历。当你的亲人终无可挽回，所有的医生都撤了，工人进手术室或者病房来，把逝去的亲人推到太平间。那个地方特别阴冷，还滴着水，当逝去的亲人被推进这个太平间的一个箱子里。这种经历多么悲惨，会是什么体验？
  但有这个一个案例，就是日本千叶县的龟田医院，它把太平间设在了医院顶层。医院给这个顶层设计了一个挑高的玻璃海景大厅，把它变成了离天堂最近的太平间。通过这种景观设计，医院就可以告诉亲属，你的亲人是上天堂了，这里是天堂的门房。
  这就是体验，需要你有一颗心。只有当你有了这颗心，你才会想到去做这些事情，并把这些事情做好。
  因此，管理者在经营医院的时候，要去找所有你能跟患者接触的点。去看看在这个点上面，我们有没有机会创造一个又一个好的体验。
  4、医院要成为人群的首席知识官
  医院经营的是什么？我认为所有医院经营的都是医疗知识。
  医院为患者或潜在患者传播某一领域的新知识，同时也能体现医院的社会责任。当你成为人群的首席知识官，实际上也就成为了这个医疗细分领域权威发言人。所以，医院要创造知识，并且会传播知识，知识就是最大的市场力量。知识不在你这儿，文化不在你这儿，你干什么，都不能成。
  一句话总结， 构成你医院的价值体系的，是产品、服务、体验和知识。