在医院各项管理工作中，如果说医疗质量管理是医院管理的核心，那么科室管理就是医院管理的基础。它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的高低关系着医院工作的正常运营和良性发展。
  作为一位领导者，职能科室主任需要考虑的问题是宏观的、全面长远的，上到全院目标，下到结合科室实际情况。创造性地开展工作，提高科室业绩，鼓动医务人员工作积极性，带领科室朝着更好的方向发展。
  目前国内许多医院管理还处于“硬专家”管理阶段，将医院专家划拨为医院领导或医院管理者。他们对医院的学科建设被动管理的多，对医务人员或下属缺乏有效的指导和监督，导致执行层也缺乏明确的工作目标。那么，怎么样才能做好一位医院职能科室主任呢？
  第一，要注重医院科室文化的建设，医院文化带来的员工向心力和凝聚力不可小觑。
  科室主任通常在医院管理中，担任着多重任务，除了思想上的建设，还有工作行为上的监督管理。通过团队建设和文化建设，树立与科室共同目标相符的正确价值观，构建团队核心文化。例如绩效考核奖惩、职位晋升、工作培训等充分调动下属的工作积极性和主观能动性，营造一个和谐积极向上的团体文化。
  第二，职能科室主任首先要有一个精确的工作定位（方向），根据职责履行自己的医院管理工作。
  首先，科室分类管理有助于医院管理的责权划分和管理目标设立。要清楚职能科室、临床科室、医技科室相互之间的差别在哪里，科室主任不盲目跟从其他科室的管理制度，建立有自身特色和符合自身发展的管理体系。医院职能部门的管理，不仅仅要管理好自己的科室和内部的科员，更多地要协调和服务于医院的整体工作。
  第三，科主任要不断提高自身的业务能力和水平。
  准确来说，医院职能科室主任作为职业医院管理者一员，应当是全身心投入到医院管理中，不再去兼手所谓的临床业务工作，这是作为管理者的前提条件和基础要求。
  同时，作为管理方面的领导，应当培养自己的表达能力，这是我们医院管理沟通的专业要求，才能更好地做到上传下达。还有思考研究能力和预警机制，包括超前的战略思考和制定本部门有创新有规划的发展工作，并加以落实的能力等等。
  第四，医院职能科室的主任要注意发挥团队的工作。
  众所周知，医院的行政工作通常都是琐屑繁琐的，一个人的力量是有限的，众人拾柴火焰高。但往往有些管理者认为交给下属去执行不放心，全部堆给自己完成。这样做的后果不仅是将自己忙的焦头烂额，还会影响工作进度的完成，所以科主任要学会的就是“放手”。
  一方面，他应当发挥好自己科室管理团队的集体作用。另外一个方面，他还要注意协调好左右上下交互的各个职能的叠加，注重发挥医院管理的整体效应！