医院绩效考核综合目标暨薪酬计划管理实操培训班

北京华一康健国际医院管理中心http://www.huayikangjian.com2018-04-10 12:27:13

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随着医院薪酬绩效改革的不断深入,精细化管理的要求不断提高,绩效管理者的一项很重要的职能就是代表医院对各个科室进行薪酬的计划和考核。通过制定计划再去考核实施状况，来提高医院的服务质量并节约支出。医院薪酬绩效的制定改变过去单一的、“收减支”的、简单粗放型绩效考核方式，建立医院内部系统化、科学化的绩效管理方案，以科学的方法调动医院员工的积极性，提高医院经济效益。医院绩效考核是运用管理学、财务学、数学统计学、运筹学等方法，对医院的社会效益、运作效率、投入产出、服务质量和发展能力等各个方面进行质量与定型性的对比分析，从而对医院整体和部分科室及员工个人做出客观、公正的综合评价。
因此,如何制定薪酬计划？如何加强薪酬考核力度？如何有效的用质量工具实现奖惩落地？如何调动一切积极因素为医务工作服务？必将成为整个绩效管理部门的重中之重!建立起有效的绩效考核机制势在必行！
针对以上问题，本次培训我们邀请了拥有多年一线实战经验的知名医院绩效考核管理专家现场授课。
培训班安排专家主讲+案例剖析+提问解答+专家点评(参加培训人员需提前准备需要解决的问题）
课程特色及培训辅导内容：
本期培训主要针对于想开展做薪酬绩效考核的医院、或者对目前医院的薪酬绩效考核方案不太满意、或者想在原有绩效考核方案的基础上升级、改造的医院。由国内最先引进绩效考核管理的山东省千佛山医院财务处副处长黄鹤妹教授帮你梳理，精心设计、注重分析细节问题，紧密结合医院的实际情况，解决目前急需要的薪酬绩效管理问题。
本课程旨在帮助学员完善岗位、薪酬绩效的设计和考核，同时可以实现：
1.医院战略性绩效管理体系的构成与战略目标的实现；
2.医院薪酬形式、结构、水平、标准；
3.解决当前医院薪酬问题的对策；
4.岗位职责如何提高医务人员的积极性；
5.临床、医技科室、职能部门、后勤人员绩效奖金比例问题；
5.通过合理的绩效考核如何提高医院的工作效率；
6.科室绩效奖金二次分配问题；
7.绩效考核结果的兑现问题；
培训辅导内容:
1.以病人为中心的绩效设计思路；
2.绩效考核的主要方法及优缺点比较；
3.绩效指标的权重设计；
4.医院薪酬设计流程、方法；
5.医院薪酬分配的种类、目的、原则及因素；
6.培训应用多种质量管理工具分析预测绩效目标，发现并解决问题；
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