医院经营管理的模式，在科技进步的推动下，一直在创新和改变中。这个时代信息化管理已经是医院的主潮流，医院管理者必须认清信息化是医院经营管理中的重中之重。

数字网络技术的飞速发展和医疗服务市场的激烈变革，使医院的经营管理发生变化，传统服务模式要向现代化转变，以市场为靶向，逐步走上企业化经营、多元化发展、社区化服务、人性化管理的现代医院经营管理的道路。为此，医院借助信息化来推动医院经营管理，是实现医院社会效益和经济效益双丰收的最佳选择。

1、信息化促使医院经营管理理念

发生战略转变随着国家医疗改革的深入，面对国内外医疗服务市场激烈的竞争，处在以网络技术为代表的数字信息时代的医院，参与竞争的模式和方式都发生了重大转变，现代医学模式下，医院的中心是“病人”，医疗机构必须按照“以人为本”模式来管理和经营医院。

加之国外先进的医院经营理念和成熟管理经验被引入，使得国内管理医院和经营医院的理念都发生了重大变化，医院传统的人工管理手段和模式将达到极限实现医院全方位经营管理战略，采用信息化的方式对医院进行全局管理，并使其成为医院重要的基础设施之一，是未来医院的必然选择。

可以预测，未来医院信息化建设，将依附于医院的主动和被动的竞争选择战略，服务于医院竞争和经营管理战略需求，最终成为中国医院最基本的基础设施。

2、医院信息化有助于医院全方位的战略整合

整合就是调动并集中医院现有条件的优势，包括我们的决策实力、资金实力、人才实力、技术实力、创新实力、经济环境以及国家的政策大环境等等，将这些要素全部有效的整合起来，运用到医院实际运作中去。

在我国医疗体制改革的大潮中，医院的机遇与压力并存，医院要在激烈的市场经济中抢占先机，求生存，谋发展，医院信息化无疑给医院整合注入前所未有的生机和活力。

它使医院必须改进或摒弃过去落后的工作方式、管理手段和工作流程，进行全方位经营管理战略调整和整合。以医院信息化带动并加速完成现代医院整合是最终实现数字医院目标的源动力。

3、医院信息化有利于医院经营管理新模式

探索信息网络时代已把医院推向了一个新的运营空间，为医院迎来新一轮的变革，新的变革要求医院必须具备一个核心理念那就是“再造流程”。医院再造流程是指医院在转变经营战略的基础上，在利用信息网络技术的机会中，对流程重新组合，改进服务模式，让病人更满意，使医院获得合理的经济效益和社会效益。

现代管理大师迈克尔哈默与詹姆斯钱辟认为企业以流程为基础进行运作，改革企业的经营管理，就是要再造流程，不再以任务为中心局部改造，而以流程为中心整体改造，既一是彻底改革，二是再造流程;再造流程为分析问题和解决问题提供新思路。

以数字网络技术为标志的医院信息化，一方面冲击着医院传统的工作流程，另一方面又为医院再造流程，探索经营管理的新模式提供挈机和实现手段，医院借助信息化在经营管理中再造流程，探索经营管理的新模式是大势所趋。

4、医院信息化有利于医院增强综合竞争实力

进入新世纪，国家已把发展信息产业提到了发展国力的战略中心地位，数字经济已渗透到国民经济和社会生活的各个方面，成为国家产业的核心之一。

医疗卫生行业是一个依赖医疗卫生活动和信息采集处理过程的信息高度密集的行业，医院诊治水平的高低在很大程度上取决于该院对医疗信息和最新科技信息的占有量，医院所有活动都离不开信息。

因此，医院信息管理水平决定着医院的诊疗和经营水平，是医院综合实力的标志之一。医院信息化的高速发展是不以个人意志为转移的，它是国际化趋势，是先进生产力的标志，医院进行信息化建设，不仅可优化管理再造流程，而且可对医院完成全方位经营管理的总体水平作出评价。

为此加快数字网络技术在卫生行业的发展与应用，以实现医院的信息化来增强医院的综合竞争实力，为医院与国际接轨和应对改革提供了最佳定位。

5、医院信息化是现代化医院可持续发展的必要条件

医院是一种特殊的服务行业，医院的经营就是医疗服务的经营，就是按照医疗市场的需求，决定医院生产或提供什么样的医疗服务产品，为谁生产或为谁提供医疗服务产品，如何生产或提供医疗服务产品的过程。

数字时代特别强调医院经营管理要重视医院在本行业的特征占有率，包括人才占有率、技术占有率、信息占有率和创新能力占有率。其中谁拥有并利用信息，谁就会在医疗市场的激烈竞争中占据主动权，从而为医院经营管理决策提供支持，并为医院的发展创造条件。

医院信息化创造医院在本行业的特征占有率的同时，也为医院可持续发展提供保证，是医院经营管理策略中的轴心之一，由于医院的信息化是一个逐步叠代实现的系统工程，所以它为医院在未来的发展中提供强大的技术支持和可持续发展的后劲，它是医院可持续发展的必要条件