各相关单位：

中国面临着医疗成本飙升和医疗服务质量不均的双重挑战，公立医院作为医疗服务体系的主体，其绩效管理水平和成本控制能力直接关系到医疗服务的效率和患者的满意度。为了应对这些挑战，中国政府不断推进医疗改革，探索适合中国国情的医改模式。三明医改作为中国医疗改革的试验田，取得了显著成效，为公立医院绩效管理方案设计与全面成本控制提供了宝贵的经验和借鉴。

三明模式并不排斥绩效管理，反而强调绩效管理的重要性。三明模式的核心是通过一系列创新措施来解决公立医院管理和医疗服务中的问题，其中绩效管理是关键环节之一。三明模式在绩效管理方面的应用取得了显著成效。它提高了医务人员的积极性和工作效率，降低了医疗成本，并提升了患者的满意度。三明模式与绩效管理在公立医院改革中发挥着重要作用。它们共同推动了公立医院的可持续发展，提高了医疗服务的质量和效率。

面对医院高质量发展新要求下，医院管理者、财务负责人在医院的高质量发展中发挥着重要的作用，需要在熟悉当前的宏观政策和现行医改政策的同时，增强战略决策能力，以绩效变革为激励导向，以全面预算为抓手，以成本管理为指引，提升精益运营管理水平。同时还要在保证质量的前提下不断完善流程，提高管理效率，从而真正实现医院运营管理与业务管理的深度融合，推动医院的高质量发展。

为深入贯彻《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，持续提高公立医院绩效考核工作精细化水平，健全现代医院管理制度，规范公立医院成本核算工作，推进公立医院高质量发展，中国医院管理培训网、华一康健国际医院管理中心联合研究决定2025年3月21日-24日在杭州市、2025年4月18日-21日在成都市分别举办“基于三明医改模式下公立医院绩效管理方案设计难点解析与成本控制精细化管理高级研修班”。届时将邀请医院绩效管理与成本控制著名实战派专家与您一起探讨实际工作中的经验，欢迎各单位组团参加。

【课程目标】

1、深入理解三明模式的核心思想与成功经验，掌握其在公立医院绩效管理

中的应用方法；

2、掌握公立医院绩效管理的理论框架和实践技巧，能够设计并实施有效的

绩效管理体系；

3、培养创新思维和实践能力，使其能够在实际工作中灵活运用三明模式优

化医院绩效管理。三明医改的实践与探索；

【时间、地点】

【授课方式】案例分析+课堂互动+作业练习+实操演练+小组讨论

为保证授课质量，兼顾学员的实操训练和互动效率，每期会议限学员60名，按照学员先后报名顺序为准。

【培训方式】

为方便学员线上学习， 本培训同步在北京华一康健国际医院管理中心小鹅通平台开设“直播课”，学员可以根据自身需求选择通过现场或线上的方式参加培训。

线上线下学习衔接安排：

1、“直播课”是现场课程的同步线上部分，选择通过“直播课”学习的学员，视同现场参训，执行“同时间、同课程、同标准、同证书”原则。

2、选择通过“直播课” 学习的学员，可以由本人在当年内选择进行 1 次线下同样课程的现场学习， 不再另行收取费用和发放培训证书。

3、“直播课”报名采用实名制，原则上报名信息与培训证书登载的信息保持一致。

【收费标准及食宿安排】

收费标准：线下培训费：2580元/人；  线上培训费：2380元/人。（含培训费、教材费、师资费、场地费、培训期间两日午餐费、证书费，培训结束后pdf版电子课件等费用）食宿安排：食宿统一安排，费用自理。

【拟定课程内容】

略......

【讲师介绍】

国家人力资源和社会保障部认证高级培训师、国家卫健委干部培训中心签约讲师、高级医院管理培训师、医院绩效管理专家、中华医院管理协会特聘讲师、专家智库成员、践行“咨询式培训”， 研发与应用“调研式营销”，专注医疗行业十余载，服务过上百家医院培训与咨询经验，服务满意度在98%以上。

【参会对象】

各级卫健委（局）分管领导、各级医院院长、书记、分管院长、绩效办主任、财务科、临床科室主任、运营、人力资源部、信息中心、药械科室、医务、质控、病案、护理、科教等科室负责人。

【报名办法】

即日起报名，请参会人员认真填写报名回执表（邮件、电话、短信、微信都可以）发送给会务组，会议前5天会务组向参会代表发报到通知，详告报到地点、乘车路线、日程安排等事宜。

【注意事项】

本会议通知及培训内容受法律保护，严禁盗用，如发现盗用，本单位有权依法追究法律责任。

【联系方式】

联 系 人：王老师 13381078585（兼微信）

赵老师 13801068371（兼微信）

报名邮箱:hykj_bgs@163.com

官方网址：www.huayikangjian.com

报名表下载：报名表-《三明医改模式下绩效管理》.doc