各相关单位：

被称为“国考”的全国公立医院绩效考核工作，把方向性、全局性、规律性的改革举措和推动公立医院发展的关键要素凝练成为具体指标。但如何更好地发挥公立医院的公益性质，从规模扩张型向质量效益型发展，不断提高医疗质量？如何更好地履行政府办医职责，通过有效的“指挥棒”让人民群众得到更加优质高效、公平可及的医疗卫生服务？成本预算绩效管理作为“健全现代预算制度”的重要举措，与高质量发展的理念、机制、体系高度融合，是新时代以预算管理改革助推高质量发展的关键之举。成本预算绩效管理是一种基于成本效益分析、标杆管理、成本管理等方法的预算资金分配与管理模式，是助推高质量发展的有力支撑。在当前财政收支“紧平衡”形势下，强化成本效益成为各项事业发展的重要政策取向。

面对医院高质量发展新要求下，医院管理者、财务负责人在医院的高质量发展中发挥着重要的作用，需要在熟悉当前的宏观政策和现行医改政策的同时，增强战略决策能力，以绩效变革为激励导向，以全面预算为抓手，以成本管理为指引，提升精益运营管理水平。同时还要在保证质量的前提下不断完善流程，提高管理效率，从而真正实现医院运营管理与业务管理的深度融合，推动医院的高质量发展。

为深入贯彻《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，持续提高三级公立医院绩效考核工作精细化水平，健全现代医院管理制度，规范公立医院成本核算工作，推进公立医院高质量发展，学习落实《公立医院成本核算规范》，中国医院管理培训网、华一康健国际医院管理中心联合研究决定2024年12月20日-23日在深圳市、2025年1月17日-20日在成都市分别举办“高质量发展下公立医院绩效管理方案设计难点解析与成本控制精细化管理高级研修班”。届时将邀请医院绩效管理与成本控制著名实战派专家与您一起探讨实际工作中的经验，欢迎各单位组团参加。

【课程收益】

 1、认识目前本医院和本科室在绩效考核领域里存在的不足和如何整改；

 2、正确认识绩效考核对医院、对医护人员、对管理者等方面的重要意义；

 3、通过培训建立医院执行文化，打造高效执行力体系；

 4、了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；

 5、医院成本控制应做好哪些基础工作；

 6、医院如何处理采购成本控制和供应商管理之间的关系；

 7、《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2024版）》解析。

【收费标准】

培训费用： 2500元/人；费用包含会议期间的场地费、专家费、资料费、培训费、2天的午餐费。会议由当地会务公司协办，提供技术和服务支持，会务费发票由会务公司统一开具国税普通发票。食宿费用：食宿统一安排，费用自理。

【授课方式】案例分析+课堂互动+作业练习+实操演练+小组讨论为保证授课质量，兼顾学员的实操训练和互动效率，每期会议限学员60名，按照学员先后报名顺序为准。

【时间、地点】

【课程内容】