日前，第三届两江医院运营管理论坛在重庆举行。多位专家围绕“医院运营管理”这一主题，从信息化建设、绩效管理、资源平衡及DRG付费改革等多个角度共同探寻医院运营管理高质量发展路径。

活动现场。重庆医科大学附属第三医院供图

活动中，上海交通大学医学院附属新华医院临床研究与创新中心主任孙新围绕“数据驱动”分享了数字化建设经验，通过数智化转型、建设医院智慧运营体系、构建医院运营数智大脑等举措，实现医院整体运营信息实时掌控、全景呈现。

“医院分职系，按岗位，遵循职业生涯发展和成长规律的绩效价值定位，建立绩效考核体系和薪酬改革。”四川大学华西医院上锦医院经营科科长刘盈从医院的绩效薪酬制度发展、绩效薪酬管理、各职系绩效薪酬设计实务三个方面，分享了绩效薪酬管理的“华西模式”。

重庆医科大学附属第三医院院长傅仲学表示，运营管理是医院未来发展的必由之路，随着医疗体制改革的不断深入，医疗机构运营管理面临着前所未有的挑战。提高运营管理科学化、规范化、精细化和信息化水平是实现医院高质量发展的重要途径。该院实行医疗耗材“一物一码”物联网化管理，全面推广主诊医师负责制、护理岗位分层级，管理效果明显。