医院要走可持续发展的道路，离不开战略定位和战略规划，因此，只有使医院的发展战略清晰合理，才能在未来的市场竞争中占据一席之地。
  战略管理可以为我们医院制定科学的规划，也可以为我们制定明确的组织实施路径。同时及时的引领我们医院管理的工作重点转移。
  为了实现战略远景规划，医院必须建立科学、系统的目标管理体系，将长期战略目标分解为医院的年度管理目标，并利用年度经营计划的方式逐层分解业务目标，并最终将其落实到部门。
  往往院长的战略性越强，可能医院发展的愿景就有可能会越美好。
  医院院长需要注意避免的两种思潮：
  一种认为医院院长就是执行者，作为医院的一个内部管理者。所谓的战略管理离自己可能也比较遥远，因此也没有什么实质意义。这可能是一种管理定位上的错误。
  还有一种观点，认为院长的战略管理层次也不高。对于院长自己的管理工作要求和水平，则可能也会达不到甚至做不好。这也是一种放弃。这也是对战略管理的弱化。
  这两种思潮和认识在许多院长的医院管理中表现是比较多见的。柳叶医疗表示，院长在医院管理中，必须要学会和掌握医院战略管理的方法和技巧，这样才能让自己的医院的管理更加有效。
  医院院长的战略管理主要应用在四个方面：
  第一是科学规划医院发展战略。这是医院每一个阶段的一个重点工作。可以是五年，也可以是十年，甚至更长时间的。医院整体发展的战略定位则需要通过院长的科学思考和精心研究来确定的。
  第二个是持续提升医院医疗质量。这也是称之为医院第二层次的发展战略。主要按照职能部门的发展方向和重点工作来思考。
  第三个是不断优化医院核心流程。主要围绕着医院的核心管理要素来展开的。这是一种动态的研究与管理机制。也是一种战略管理的手段，非常重要和具有意义。
  第四个是做好人才与绩效管理。实施“人才树”战略过程中，重视学科带头人作用的发挥，通过授名医、配年薪，绩效管理上重点倾斜，减少人才流失，“把平衡计分卡变成新的要素式的战略计分卡，让绩效管理更先进、方法更科学。”
  医院发展战略研究的重要性：
  第一，医院服务成本领先战略。其出发点就是通过医院服务成本的控制和把握来进行有效的竞争和服务的创新并通过服务的创新来取得领先的优势。
  第二，医院服务差异化战略。在不违背医院服务行业中的医疗范式原则来开展多种形式的服务创新。从而满足多样性的医疗需求，这也是一种战略。
  第三，医院服务人性化战略。就是通过医院人性化的服务，来改善医疗服务流程，让患者在医院得到与众不同的效果。
  第四，医院服务团队化战略。就是通过学科群建设和团队建设理论，应用于医疗服务的全过程，特别注重加强医院的服务环节管理。以提高医院的医疗品质和效果。
  第五，医院服务持续改进战略。每年都会对医院自己的服务过程和服务管理进行回顾和前瞻性研究，通过各种科学的管理手段的应用以及对医疗效果的评价与预期调整来优化医疗服务和持续改进。
  医院战略管理，应当是医院院长的一种领导艺术和管理意境。它要求院长在医院管理中，发展思路清晰、明辩目标愿景、依靠核心要素、紧扣管理主线、抓住杆杠支点、系统有序推进、使医院管理比其他医院更快、更有效。