医院信息化规划是从信息化建设的角度看待管理中存在的问题。任何一个医院在发展过程中都会碰到各种各样的问题，有些问题来自于医院战略和组织架构，有些问题则直接与信息化有关。有些问题是局部的，如病人信息的统一管理，还有些是全局性、系统性问题，如库存居高不下等。只有站在比较高的角度搜集、整理、分类，才能清楚地了解问题的原因和涉及的范围，从而提出针对性的解决办法。
  医院信息化规划是指在医院发展战略目标的指导下，在理解医院发展规划的基础上，诊断、分析、评估医院管理和信息化建设现状，优化医院业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和信息技术特点，提出医院信息化建设的远景、目标和战略，制订医院信息化的系统总体架构，制订信息化建设规划和计划，提出信息化建设经费预算，以及具体子系统设计、选型和实施策略，全面系统地指导医院信息化的进程，满足医院发展的需要，促进医院战略目标的实现。医院信息化规划是从医院发展战略到信息战略的映射、对发展战略的落实和实现的过程。
  制订信息化规划的过程本身往往也是医院信息化建设研究、讨论和决策的过程，也可以通过信息化规划过程的医院内部之间沟通，对信息化建设和成效进行更有效的宣传。
  下面就针对医院信息化规划的必要性展开讲讲。
  1.医院发展的需求
  医院业务的复杂和规模的扩大，医疗政策改革的不断深人，医疗保险制度的不断扩大，对作为业务系统提供支持与保障的信息系统，提出了越来越苛刻的要求。为了满足这些需求，信息系统必须有长远的规划和有序的建设。
  2.客观环境的需求
  不同的项目可能采用了不同的技术、产品，对这些解决方案需要整体的考虑，技术上需要有一个整合的方案。同时IT技术越来越变得复杂，新的技术不断出现，对传统的业务模式提出了挑战，迫使IT部门在相对快的时间内采用新技术。
  信息化建设中的“信息孤岛”问题也迫切需要解决，在医院可能存在着不同厂商、不同的应用系统、混乱的数据环境、无序矛盾冗余的数据，这些是分散开发、单项引进、数据自采自用、按报表建库的建设方式造成的恶果。
  3.IT项目规范化的需求
  在实施基础项目建设，包括网络建设、设备采购、邮件系统等项目时，可以通过总体规划综合考虑到医院未来发展的需要，减少升级改造的投人费用、时间，降低风险。因此，应用系统的开发有必要根据整体规划分阶段、分步骤实施，利于降低难度，减少反复，降低费用，减少风险。
  医院信息化规划的时间跨度不宜太长，三到五年为宜。而且，因环境的变化、政策的改变、技术的发展，对规划需要作出调整和完善。
  对于医院领导而言，信息系统是一种管理工具，目的是为医院提供一种管理技术手段，把院领导的管理思想贯彻到在医院业务中。信息化建设能够使医院结合实际情况，把这种管理模式和管理思想贯彻到医院的医疗业务中去。医院信息化规划的实施，涉及组织、开发、项目管理、营运、资金、人员、流程等全方位的问题，不可预见的工作或返工的情况经常发生。因此，要实施好信息化规划，需要有科学的管理方法、可行的实施计划和有力的组织和制度保障。