7月30日下午，国家卫生健康委副主任王贺胜、财务司司长何锦国、疾控局副局长张勇等一行来到青岛市市立医院集团对综合改革工作进行调研，山东省卫生计生委副主任于富军、青岛市卫生计生委党委书记、主任杨锡祥等领导陪同。市立医院集团总院长宣世英就医院改革进行专题汇报，其中多项改革亮点受到王贺胜等领导肯定。

围绕“建立现代医院管理制度，提升医疗服务体系能力”改革目标，青岛市市立医院集团在“现代医院管理制度、立体诊疗体系、新型运行模式”三方面迈出了扎实有力的步伐。
  以国际标准构建现代医院管理体系 建立法人治理结构和治理机制，试点管理岗位职员制，开展DNV和JCI国际医疗质量管理认证，与国际接轨的医疗质量管理文化逐步形成。

建立协作共赢的立体诊疗体系 推进分级医疗体系建设，现已签约43家医联体成员单位，带动了基层医疗机构能力提升；胸痛、卒中、创伤、危重症抢救、高危妊娠救治五大中心，强化了急危重症和疑难疾病诊疗辐射能力。2017年中国医院科技影响力排行榜参评26个学科中，市立集团12个学科荣登百强榜，区域医学中心能力建设，得到大幅提升。
  医院运行模式取得创新突破 智能决策体系逐步建立，内部管理日趋精细化；以“规范临床路径、临床药师审核、招标采购监管”为抓手，破除以药补医机制，实现了医院运营结构转型；以“病种和技术、效率和效能、服务和成本”为衡量要素的新型绩效考核政策，提升了职工满意度；以“医护一体化诊疗、多学科联合诊疗、病人服务中心一站式服务、品牌健康宣教服务”为主的新型患者服务模式，提高了患者满意度。
  王贺胜副主任一行还实地考察了上合峰会医疗保障专区，观看了智慧医疗管理平台的演示。青岛市市立医院集团在院科两级投入使用的智慧医疗平台，集成医院运营、控费、绩效和质量安全等数据信息，以大数据和云平台为医院管理决策提供了科学依据。其现场演示，展现出强大功能：
  门诊实时监控：对超负荷患者流实时警戒，及时介入，保证患者就医流程顺畅。
  病房实时监控：提高危急重症患者收治效率，解决门急诊患者滞留问题，保证医疗服务的连贯性，缩短了医院平均住院日。
  质量指标实时监控：对药占比、耗占比、患者费用明细等质控指标异常信息自动筛选，及时跟进。
  同时，该系统还具备患者来源分析、控费管理、绩点制绩效管理、质量管理数据、大型医疗设备运营分析、科室运营效率分析、医疗质量与患者安全监控等平台作用。
  考察结束，王贺胜副主任表示，青岛市立集团在医改工作中的扎实成绩，在上合峰会保障工作中的突出表现，充分说明了医院所具备的医术水平和管理水平，展现出医院深厚的历史传统和先进的医院文化所发挥的引领作用。
  医院在现代化医院管理方面进行了卓有成效的探索，对标国际，围绕“强化医疗质量管理，提高医疗服务水平”这个永恒的主题，立足学科发展，狠抓自身建设，显示出可持续发展的良好势头。