随着医疗行业的不断发展，我国医院人事管理正不断面临挑战，而医院传统管理思想的弊端也日益显露。霍尔斯国际认为任何事物都在不断发展变化，应运而生的新事物必将取代旧事物或旧事物中不合理的成分。医院的人事管理工作同样如此，只有跟上时代的步伐，克服其自身的缺点，才能在变化发展的社会大环境中立足。经过我们总结发现传统的医院人事管理工作存在以下几点问题：
 
员工认为当医生是“铁饭碗”
在中国的传统中，存在着一个、特别的名词——“铁饭碗”。“铁饭碗”指的是能终身收益而不会出现问题的职位。“铁饭碗”不利于社会公平公正，给社会造成很大的问题。而医院员工认为医生一职是“铁饭碗”，也同样存在着极大弊端。人事管理工作的重要因素就是人才，而医院“铁饭碗”的存在会造成一系列问题，包括人才更新换代慢，竞争机制瘫痪，工作人员懒惰懈怠，积极性差，医疗服务水平低下等。
 
医院分配机制存在问题
“按劳分配”是我国社会经济的基本分配制度。由于传统的医院人事管理工作存在问题，致使薪酬分配的标准依然遵循着“论资排辈”的传统，“按劳分配”没有落实到医院的人事工作实际中，医务人员的实际劳动成果没有得到相应的回报。这种情况，会使青壮年的优秀人才失去劳动积极性，不利于医疗水平和服务水平的提高。
 
医院文化理念问题
传统的医院经营理念问题存在极大问题，医院经营以谋近利，以“钱”看齐，不以“人”为中心。同时，医院同事之间勾心斗角，不够团结，凝聚力差，离心力强。而且，医院医务人员的医德差，造成服务水平差。这一系列的问题源头是医院文化理念的不健全造成。
 
绩效管理问题
“考核”的教条化是传统人事管理工作的遗留问题。传统的医院考核制度不注重医疗工作的科研性和服务性，显得太过主观随意。在这种考核制度下，医院的发展会出现阻碍，变得停滞不前。只有将医疗工作的科研和服务相结合，才能更好地服务于大众，服务于社会，调动医务人员的工作积极性。实现科学发展和可持续发展。
 
霍尔斯国际认为很多医院之所以现在发展停滞不前，是因为没有打破传统的医院管理思维，而落后就要挨打，随着时间的推移，科技和管理方式不断更迭推新，医院必将被时代的浪潮所淹没。