习近平总书记指出：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。”医疗卫生事业关系国计民生，医务人员是保障人民健康、建设健康中国的主力军。在当前医疗卫生事业深化改革的背景下，人才已成为医院谋求发展的核心战略资源。政治工作是党的优良传统和独特优势，其深层价值在于能够为医院人事管理注入灵魂、指明方向、凝聚力量，推动二者实现从“简单相加”到“价值共创”的深刻变革。

强化政治引领，为人事管理奠定价值基石

政治工作的首要任务是确保组织具有正确的价值导向。将其深度融入人事管理，能为“选、育、用、留”全过程提供根本遵循，避免人才建设陷入单纯业务导向的误区。

明晰价值标准，树立选人用人导向。将政治素养和职业道德的考察从抽象原则转化为具体、可衡量的评价指标。在招聘环节，不仅考察候选人的专业技能，更通过背景访谈、情景模拟等方式，评估其职业价值观、服务意识和团队协作精神，确保引进人才与医院“以人为本”的文化理念相契合。在晋升、评优等关键节点，将医德医风、患者口碑、团队贡献等软性指标进行量化，并与科研、临床等硬性指标置于同等重要的位置，甚至对触及红线的行为实行“一票否决”，从而在组织内部牢固树立“德行是才之根基”的明确信号。组织部门可通过组织案例研讨、榜样学习、主题实践活动等，引导医务人员将个人成长与医院发展、健康中国战略紧密相连，从思想深处回答“为何从医、为谁服务”的根本命题。

发挥组织优势，构建人才凝聚核心。医院党组织是凝聚人心、汇聚人才的关键平台。应着力发挥党支部的战斗堡垒作用，特别是在关键业务领域。积极推行“党建与业务双带头人”机制，选拔既精通业务又具备较高政治觉悟和管理能力的专家担任科室负责人，实现党建目标与业务发展、人才管理的同频共振。在重大科研项目、应急医疗任务中，可设立党员先锋岗或临时党小组，让组织的凝聚力在攻坚克难一线得到彰显，形成强大的磁场效应，吸引和稳定优秀人才。通过组织的人文关怀与制度约束，将医院打造成为员工认同的价值共同体和事业家园，从而有效增强核心人才的归属感与忠诚度。

营造公正环境，滋养人才成长沃土。风清气正的组织生态是人才安心工作的前提。政治工作需与纪检监察部门协同，构建对招聘、晋升、资源分配等关键人事环节的监督机制，保障全过程公开、程序公正、结果公平，坚决抵制人情请托等不正之风。持续开展廉洁文化宣传和警示教育，引导管理人员秉公行事。同时，畅通职工意见反馈和权益申诉渠道，建立有效的矛盾调解机制，努力营造一种让实干者得利、让优秀者脱颖而出的公平环境，使医务人员能专注于专业发展。

融入人文关怀，为人事管理增添情感温度

政治工作是做人的工作，其独特的人文关怀优势，能有效弥补传统人事管理刚性有余、柔性不足的短板，提升医务人员的获得感、幸福感、安全感。

关注身心健康，构建支持性工作环境。医务人员长期面临高压工作，其身心状态直接影响医疗质量与安全。组织部门应联合工会、人事部门，主动构建员工全周期健康关爱体系。例如，针对急诊、ICU、儿科等高压科室，建立常态化的心理疏导机制和弹性休息制度；设立员工关爱基金，对遭遇重大疾病或家庭变故的职工提供及时援助；通过优化排班、强制休假、组织文体活动等方式，倡导张弛有度的工作节奏。这种“家”文化的营造，能让员工感受到深层次的尊重与关怀，进而转化为员工对医院更强烈的归属感。

畅通沟通机制，促进理解与共识。有效的双向沟通是消除隔阂、凝聚合力的基础。组织干部应深入临床一线，与医务人员建立常态化的交流渠道，及时了解他们的思想动态与实际困难。建立院领导接待日、跨层级座谈会、数字化建议平台等，鼓励员工为医院管理建言献策。在推行绩效改革、岗位调整等重大人事决策前，政治工作应提前介入，做好政策的宣传解读和情绪疏导，争取最大程度的理解与支持，确保改革措施平稳落地，减少内部摩擦。

助力职业发展，规划多元成长路径。优秀的医务工作者高度关注自身的专业成长。组织部门可与人事部门协同，关注员工的长期发展。协助员工进行个性化的职业规划，明确其专业或管理方向的发展路径。联合业务科室，构建涵盖专业技能、人文素养、管理能力等内容的综合性培训体系。积极搭建院内院外的学术交流、进修培训平台，并为有创新想法的员工提供项目孵化和资源支持。通过关注“全人”发展，使人事管理从传统的“管控”角色，转向支持员工“自我实现”的伙伴角色，最终实现个人与组织的双赢。

创新协同机制，为人事管理注入持久动能

引领与优化最终要落脚于制度机制。推动政工工作与人事工作在组织架构、流程设计、考核评价等方面深度融合、协同创新，方能形成长效合力。

健全协同领导机制，下好管理“一盘棋”。推动建立由医院党委统一领导，党政齐抓共管，组织部门与人事部门牵头协调，各业务科室共同参与的大人事工作格局。重要人事任免、人才引进政策、薪酬分配方案等，须经党委会集体研究决定，确保方向不偏。建立组织部门与人事部门的定期联席会议制度，共同研判队伍思想状况，商讨人才队伍建设难题，联合开展专题调研，实现信息互通、资源互享、工作互促。

创新考核评价机制，树立价值“风向标”。改革单一的量化业务考核模式，构建以公益性为导向、融合党建工作与业务实绩的综合性绩效评价体系。将参与政治学习、医德医风表现、带教青年人才、参加志愿服务等纳入考核范畴，并赋予合理权重。探索建立“政治导师”制度，由经验丰富的党员专家对青年人才进行“一对一”指导，并将其成长情况作为导师考核的重要内容。这种综合性评价，能引导医务人员追求全面进步，实现个人价值与医院社会价值的统一。

赋能数字智慧转型，打造服务“新引擎”。积极运用大数据、人工智能等信息技术，建设集党建管理、人事服务、思想动态分析、职工关怀于一体的智慧政工人事平台。通过数据分析，精准识别队伍结构短板、思想波动倾向、培训需求热点，为科学决策提供支撑。实现政策信息精准推送、业务线上办理、诉求一键反馈，提升管理效率与服务体验，让政治工作和人事工作更精准、更智能、更温暖。

（作者单位：湖南中医药大学第一附属医院 ）