上海对口支援首创“组团式”工作法，注重顶层设计，动员全市力量，“一盘棋”部署。这一做法在今天国家卫健委召开的新闻发布会上被作为成功经验“亮相”。

据悉，上海在先后助推新疆喀什二院、西藏日喀则市人民医院实现“创三甲”目标后，按照“中央要求、当地需求、上海所能”相结合的原则，持续精准施策，组织复旦大学附属中山医院、华山医院和上海交通大学医学院附属瑞金医院、仁济医院等20家知名三甲医院，发挥特色专科优势，与受援医院签署了“以院包科”合作协议，援受双方进一步明确责任和职责分工，打造一流临床医学诊疗中心，并在2家受援医院分别建立了上海院士工作站，帮助受援医院由“创三甲”向“强三甲”目标迈进，加快实现医院跨跃式发展。

事业发展，关键在人。上海采取“管理干部+技术人才”的选派模式，从三甲医院选派了234名骨干专业技术人才赴2家受援医院开展为期一年或一年半的支援工作，又选派8名管理干部在当地卫生健康委和受援医院的领导岗位任职，为受援地的医疗卫生事业发展提供了强大的人才支撑。同时，上海通过“请进来、走出去”、援派专家带教、开展远程教学等方法为受援医院培训医务人员1.2万余人次。两家受援医院先后选派368名专业技术骨干赴上海进修学习。上海共派出约560余名专家到受援医院举办学术讲座、开展巡回医疗等活动。复旦大学为新疆喀什二院培训51名在职研究生，2家受援医院都成为上海交通大学医学院的教学医院，上海努力为当地打造一支“带不走”的人才队伍。

借助互联网技术，大力推进受援医院的信息化建设。上海与受援医院持续开展远程诊疗服务，开展远程医疗咨询238例，远程短视频病例讨论200多例，节约群众就医成本，方便群众就医，让当地老百姓在家门口就能享受到上海优质的医疗服务。以西藏日喀则市人民医院为例，截至2018年底，该医院总门诊量为14.2万人次，总急诊量近4万人次，同比分别增长32.22%、138.48%。在上海专家的指导下，2家受援医院共申报国家自然基金3项，填补自治区技术空白89项，发表SCI学术论文36篇。

两家受援医院整体水平快速提升后，又有一个问题摆在面前，如何由一个“高峰”带动一片“高原”？上海充分发挥两家受援医院的龙头作用，开展医疗联合体建设，带动当地县乡村基层医疗卫生机构能力提升。目前，2家受援医院与当地46家基层医疗卫生机构签署了医联体协议，为医联体成员提供医疗技术支持、人才培养、转诊绿色通道等服务。