3月7日，十四届全国人大四次会议举行民生主题记者会。会上，国家卫健委主任雷海潮特别提到：“十四五”时期，我国在卫生健康领域取得了历史性成就，这些工作是各级党委政府和全社会共同努力的结果，也是1600多万医务人员辛苦努力的结果，希望全社会对医务人员给予应有的尊重和理解。”

一句“尊重与理解”，道出了无数医护人员的心声。

过去几年，不少同道都在感慨收入缩水，尤其是绩效奖金的波动让大家的职场安全感大打折扣。但好消息是，随着三明医改示范城市（如河南安阳等地）新方案的出台，薪酬分配正在朝着更加科学、稳定的方向大步迈进。

这些新政和重磅发声，到底会给医务人员带来哪些积极改变？

三明医改“541”薪酬分配制度再引热议

近几年，多地相继公布三明医改首批示范城市名单，相关消息频繁引发热议。

此前，在河南省召开的卫生健康工作会议上，正式公布了首批推广三明医改经验的攻坚示范城市名单，包括郑州市、洛阳市、平顶山市、安阳市、周口市。由此，河南成为 2025 年首个集中公布三明医改经验推广示范城市名单的省份。

作为全国首批三明医改示范城市之一，河南省安阳市出台的公立医院薪酬分配方案在业内引发了广泛关注，被称为全国首个“本土化”的三明医改经验。

2026年，此前热议的三明医改“541”薪酬分配制度再次成为医务人员关注的话题。

本轮改革的核心思路，是摒弃过去单一依赖业务量的绩效导向，把收入机制调整为更加稳定与公平的结构。最新方案明确提出，固定薪酬（含基本工资、福利等）在总收入中必须达到65%以上。对医生而言，这意味着收入不再过度受科室创收或当期诊疗量的影响，基础保障更厚实，从而能将更多精力用于提升诊疗质量，而非为业绩奔波。

与此同时，“541”分配比例的确立，也释放了鲜明的价值导向：医院薪酬总额中，医生及技师团队占50%，护理与药剂团队占40%，行政后勤占10%。这种分配结构回应了临床一线“付出多、占比低”的长期问题，让医疗资源分配更精准。医生群体因技术门槛高、风险大、培养周期长，获得半数份额，体现了制度向核心医疗岗位倾斜的原则；护理作为临床不可或缺的力量，也拥有四成份额，与医生共同构成医院收入分配的主体。行政后勤的比例控制在一成，不仅压缩了非临床岗位薪酬挤占，还优化了医院整体运营成本。

那么，改革能否让医生真正受益？从三明等地的实践结果来看，答案是积极的。

当地推行年薪制与工分制考核后，公立医院薪酬总额明显增加，医生群体的平均年薪也随之显著提升。而且，基层与三甲医院医生之间的收入差距逐步缩小，这对留住基层人才、推动优质医疗资源下沉起到了长期正面作用。

需要指出的是，不同医院在具体执行时，会结合自身科室特色与人员状况进行细化调整。但无论如何变动，“保底线、强临床”的方向已经明确。随着制度持续完善，一个更加尊重专业贡献、兼顾人文关怀的执业环境正在形成，这无疑为广大医务工作者带来了新的希望。

包括基本工资福利及绩效工资

固定薪酬占比至少达到65%！

据《医药卫生报》刊文，安阳市结合本市公立医院实际，出台“公立医院薪酬分配指导意见”（以下简称“指导意见”）。

指导意见明确，将以三明医改经验为基础，结合本地实际情况，建立适应本市医疗卫生行业特点的公立医院薪酬制度，逐步实现公立医院收入分配的科学化和规范化，保障医务人员合理薪酬待遇。

核心举措如下：

实行“541”薪酬分配制度

指导意见明确，医务人员薪酬分配原则上医（含医技）、护（含药）、管薪酬总额占比为5:4:1，向临床一线倾斜，充分体现知识、技术、管理等要素的价值。

阶梯式提升固定薪酬占比

指导意见指出，2025年医务人员固定薪酬占比至少达到60%，2026年占比至少达到65%，2027年占比至少达到70%。

同时明确，固定薪酬包括基本工资、岗位工资、津补贴等各项基本工资福利以及按岗位、职称、优质服务等方式固定发放的绩效工资。

同岗同酬

统筹考虑编制内外人员薪酬待遇，实行同岗同酬。岗位属性由公立医院与医疗集团（医共体）共同核定，岗位核定后向市卫生健康委报备，不得随意修改。

约束管理层薪酬

临床科主任奖励性薪酬原则上控制在本科室医生平均奖励性薪酬的2.5倍以内。护士长奖励性薪酬原则上控制在本科室护士平均奖励性薪酬的2倍以内。逐步建立公立医院领导班子薪酬水平与绩效考核名次、高质量发展核心指标、医疗收支结余等挂钩的动态调整机制。

薪酬向紧缺岗位倾斜，促进学科发展

鼓励公立医院在定岗、定责的基础上，采取增加急诊科、儿科、产科、精神卫生科等紧缺岗位固定岗位绩效工资、一线医务人员夜间值班岗位绩效工资、特殊人才协议工资等办法，增加本单位固定薪酬占比。

制订儿科、精神卫生科、全科、产科、急诊科、感染科等专业薪酬水平倾斜办法，注重对一线医务人员的倾斜，内部分配应体现技术与风险程度差异、临床医务人员与医疗辅助岗位差异。

实际上，多个三明医改示范城市已明确发布消息，计划在2026年提升医务人员固定薪酬占比：

郑州市在薪酬制度改革中率先突破，目标在2026年医务人员固定薪酬占比提升至50%，通过动态调整薪酬结构，缩小不同等级、类型医疗机构间人员收入差距。

惠州市通过建立编制周转制度，有效破解“有编不用”和“无编可用”的难题；通过完善薪酬制度，到2026年将稳定收入比例提高至52%以上，充分调动医务人员积极性。

“541”薪酬分配制
医务人员工资真的涨了吗？

向一线倾斜的541真的来了，医务人员的工资真的会涨吗？

三明某基层主治医师分享了医改以来他收入的变化：2022-2025年，他的年薪从12万上涨到19.6万。

“总体来说，年薪制后对基层医院是更友好的，总体薪资呈上涨的趋势，同时缩小了和三甲之间的差距。”

“制度在实际落实的时候，绩效的具体分配还要看每个医院的实施情况。我们普通后勤的薪资确实是降低了，不过还有一些后勤岗位本身就由临床人员挂职兼任。”

同时，尤溪县年薪工分制文件中特别提到，每年会根据人员职称、数量等变化，对各团队工资额度分配比例进行适当调整。

具体来说，此前三明日报公布的一组数据显示：自2011年至2022年，三明市公立医院工资总额由3.82亿元增长至20.44亿元，在岗职工平均年薪水平由4.22万元增长至16.34万元。其中，医生平均年薪由5.65万元增长至20.11万元。2022年，医生最高年薪达58.28万元。

无论是薪酬结构的硬性调整，还是全社会对医务群体认知视角的转变，都在释放一个强烈的积极信号：医疗行业正在告别野蛮生长，向着尊重技术、尊重人才、回归公益的“价值医疗”新时代平稳过渡。