各相关单位：

被称为“国考”的全国公立医院绩效考核工作，把方向性、全局性、规律性的改革举措和推动公立医院发展的关键要素凝练成为具体指标。但如何更好地发挥公立医院的公益性质，从规模扩张型向质量效益型发展，不断提高医疗质量？如何更好地履行政府办医职责，通过有效的“指挥棒”让人民群众得到更加优质高效、公平可及的医疗卫生服务？如何通过精细化的医院内部管理实现医院运行良好，体现多劳多得、优绩优酬的薪酬分配制度，提高医务人员的积极性？这些问题都是医改中遇到的深层次问题。而对公立医院实行绩效考核，将有助于破解这些难题，真正把为人民群众提供全方位、全生命周期的医疗卫生服务落实在具体的医疗服务和管理全过程。但是，医疗机构，特别是公立医院的绩效考核不同于企业和其他行业，其复杂性、多样性非常突出。

当前公立医院业务活动及资金资产管理日益复杂，收支规模不断扩大，经济运行压力不断加大，对成本核算的精细化管理需求日益增加，亟需建立有效的成本核算管理工具和机制，满足内部成本控制、医疗服务定价、绩效评价等特定成本信息需求，促进管理模式从粗放式向精细化、规范化转变，优化资源配置、提高运营效率，保障公立医院健康、可持续发展，更好地满足人民群众的基本医疗卫生服务需求。

为深入贯彻《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，持续提高三级公立医院绩效考核工作精细化水平，健全现代医院管理制度，规范公立医院成本核算工作，推进公立医院高质量发展，学习落实《公立医院成本核算规范》，中国医院管理培训网、华一康健国际医院管理中心联合研究决定2024年6月-8月分别在各城市陆续举办“公立医院绩效管理方案设计难点解析与成本控制精细化管理高级研修班”。届时将邀请医院绩效管理与成本控制著名实战派专家与您一起探讨实际工作中的经验，欢迎各单位组团参加。

【课程收益】

1、认识目前本医院和本科室在绩效考核领域里存在的不足和如何整改；

2、正确认识绩效考核对医院、对医护人员、对管理者等方面的重要意义；

3、通过培训建立医院执行文化，打造高效执行力体系；

4、了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理

人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；

5、医院成本控制应做好哪些基础工作；

6、医院如何处理采购成本控制和供应商管理之间的关系；

7、《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2024版）》解析。

【收费标准】

培训费用：2500元/人；费用包含会议期间的场地费、专家费、资料费、培训费、2天的午餐费。会议由当地会务公司协办，提供技术和服务支持，会务费发票由会务公司统一开具国税普通发票。

食宿费用：食宿统一安排，费用自理。

【时间、地点】

【授课方式】案例分析+课堂互动+作业练习+实操演练+小组讨论

为保证授课质量，兼顾学员的实操训练和互动效率，每期

会议限学员60名，按照学员先后报名顺序为准。

【课程内容】