随着科学技术的进步，越来越多的先进技术应用于医疗设备管理，知识更新迅速，对设备维修人员的技术要求也越来越高，加强医疗设备管理是医院建设中不可缺少的一部分，越来越受到医院领导的重视，医疗设备在提高疾病诊断率和治愈率，提高医院综合竞争力和社会效益、经济效益等方面发挥着重要作用。
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一、需求分析
购买医疗设备的必要性和必要性是根据下列因素确定的。
1.分析了该设备应用于医院的发展潜力，为医院创造了多少社会效益和经济效益。
2.分析了现有设备效率低、经济效益差的原因。
3.该区域的经济状况，病人是否负担得起这一水平的消费，是否会出现供过于求的情况。
4.调查病人的需求；周围医院是否有重复设备，如果有重复，确实需要购买，并分析医院是否有独特的医疗技术水平作为后盾。
5.医院的经济负担能力，确定要购买的设备的类型和等级。
二.设备的选择和购买
经过综合考虑，确定可以购买，然后组织医疗设备管理部门、采购部门和用户部门的人员广泛听取意见和建议，做好科学论证和效益分析，确定采购设备的型号、规格、配置、类型和等级。
商品优于三者，选择国内外信誉良好，有生产许可证、经营许可证、售后服务良好的制造商订单。在订购时签订具有法律效力的合同。根据医疗设备的价值，合同内容一般应包括以下内容：产品名称、型号、规格、制造商、付款方式、售后服务、配置要求、性能和其他内容。
三.接受设备
验收人员要认真负责，坚持实事求是的原则，把医院的利益作为最重要的原则，从物质验收和绩效验收两方面进行验收。
1.设备仪器安装验收后，由专业人员和操作人员逐项对仪器性能指标进行检验，严格控制质量和价格，保证所购设备的先进性、安全性和可靠性，杜绝盲目采购。
2.根据有效的合同和配置要求接受材料，主要包括以下几点：(1)外观是否损坏；(2)材料是否完整；(3)是否符合同一规定的配置要求；(4)详细记录材料型号、规格、系列编号、厂号、安装时间和验收时间；(5)收集和整理设备档案，其中一份由设备部门保存，另一份由使用部门保管，以便于维护、使用和检查。
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四、设备的使用
1.建立完善的经营体制，做到专门性管理，对人民负责。
2.部门实行成本会计，按照规定进行设备折旧，在合理提取折旧费用的前提下，将维修费用纳入成本核算，促使部门尽可能延长使用寿命，做好设备维修保养工作，推迟报废时间，充分提高设备利用率，促进闲置设备进行再分配，提高医院经济效益。
3.做好效益分析，分析用户人数、时间、收支、设备运行完好率等，找出原因，提高医疗设备管理效率，确保设备正常运行，延长使用寿命。
五、报废设备
医疗设备管理在达到使用物质寿命和技术寿命时需要报废，降低工作效率，降低经济效益，可以通过正确终止报废设备的使用寿命，，深化医疗设备管理，有效开展工作，降低医疗风险。
医疗设备管理是一项集技术管理、经济管理、物资管理和人事管理于一体的大型复杂系统工程，只有坚持科学、规范、合理的医疗设备管理，才能促进医院的全面建设，提高医院的竞争力，为医院取得良好的社会效益和经济效益。