随着医疗行业的的不断发展，医院的管理方式也在不断进步，而很多医院仍然还在使用老的医院经营管理模式，沿用着老的管理思想，然而这些传统的医院经营管理方式和管理思想已经无法满足现代医院的需求。
  现在如果医院管理者的管理思维落后，不仅会影响医院团队的发展，还会树立错误的榜样。如果医院管理者思维还存在以下几点问题，那么医院管理者就需要注意了。
  1.不敢投资
  目前许多医院管理者都有一种这样的想法，员工应该按多劳多得，即“按件计费”的方式算绩效，然而这是一个已经过时了的想法，管理者应该敢于对有能力、有潜力的员工投资，相信自己看人的眼光。
  而很多医院管理者从不以投资者的角度看待员工，其实管留着对员工的投资不一定在于加薪，给员工培训帮助其提升专业技能也是投资的一种。当员工已经掌握了更好的技术后，也是为了能更好地为医院做出贡献，但很多医院管理者将精力放在员工是否能胜任工作的问题上，或者出于对员工的不信任而事事亲力亲为，这是本末倒置的表现。
  2.斤斤计较
  管理者太在意收益和损失，对于员工的收入和付出精打细算，这样大多会招致员工不满，自然也就很难为医院而战。过于计较的管理者不是优秀的管理者，也没有长远的眼光和思维。
  有时候，为了换取员工的忠诚度和积极的工作态度，适当的牺牲一些利益是为了给医院能带来更好的收益，如果医院管理者遇到什么事情都要计算清楚，只会让医院没有人情味，寒了员工的心。如果管理者不改变这样的思维，医院的发展将停滞不前。
  3.事必躬亲
  许多医院管理者抱怨人才外流现象严重，但没有思考为什么医院不能留住人才。而这种管理者都有一个特点——事必躬亲，什么事情都关心、什么事情涉及、什么事情都包揽下来。遇到这样的管理者会让员工认为自己的价值没有得到体现，没有得到领导的信任，反而更加懈怠。
  等这种文化慢慢融入医院，将会让医院的发展停滞不前。所以这种管理思想不仅限制了员工的进步，也限制了团队的整体发展。每件事都是管理者亲力亲为的团队。员工得不到进步和信任，最终会选择离开，管理者自然要抱怨人才流失严重，无人可用了。
  其实很多医院发展的停滞不前往往都是由于管理者还存在以上三点管理思维误区导致，所以当医院发展遇到瓶颈时，有选择的进行创新或者尝试可能比墨守成规要好得多。