清晰的战略目标是解决发展的基础，公立医院绩效考核以及十四五高质量发展对医院的发展提出了更高的要求，各医疗机构都要明确自身的定位、使命与价值观，认真审视自身的发展，做好十四五期间的中长期目标与规划。

一、根据功能定位确定医院发展方向

不同级别、不同类型医疗机构的发展重点不一样，具体内容如下：

1、县（区）级医疗机构：

（1）90%患者不出县（区）——医保资金（人次）外流分析

（2）大病、重病不出县（区）——五个中心建设工作

（3）综合医院服务能力提升——三级医院创建工作

2、市级医疗机构：

（1）提供急危重症和疑难复杂疾病的诊疗服务——各学科区域医疗中心

（2）重点发挥在医学科学、技术创新和人才培养等方面的引领作用——职称结构、科研成果转化率

二、根据医院资源配置测算年度发展目标

结合外部环境和内部资源，通过多因素分析盈亏平衡法进行年度业务发展目标预算，确定收入与支出预算。 

每年年底或年初就要抓紧做好新年度的发展目标，围绕目标安排部署一系列工作。

三、根据公立医院绩效考核指标确定考核评价目标

如何实现高质量发展，各家医院面对不一样的学科布局、人才资源、管理水平，切实需要医院以自身情况为基础，结合考核指标，制订符合自身资源状况的目标和策略。不仅要关注医疗质量，也要关注病种结构，更要关注患者满意度，要做到全面发展。 

三级公立医院绩效考核指标体系，一共包含了医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价这四个方面56项指标，其中26项指标作为国家监测指标，是评分的基础。而二级公立医院绩效考核指标体系与三级公立医院绩效考核指标体系一样，也包涵医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价这四个方面。不同的是，二级公立医院绩效考核指标体系共28个指标，且28个指标全部为定量指标。其中包括了13个医疗质量指标、9个运营效率指标、4个持续发展指标、2个满意度评价指标。而国家监测指标为21个。指标体系和打分规则给参评的公立医院发展指明了方向。

公立医院考核指标包含的内容很全面，需要细化分解到各科室，共同努力提高各项指标的得分。