在这个多变的世界，当你不知道该怎么办的时候，向实战名师学习就是最佳选择！
  当下，知识在快速膨胀和更新，激烈的竞争会快速稀释你当下的优势，只有以积极的态度和辛勤的投入去持续学习，向先进和优秀看齐，你才能看清自身服务空白与自身潜能，从而在医院高质量发展道路上立稳脚跟……
  因此， 医院要对医务人员进行社交礼仪、行为仪表、礼节性语言使用等方面的教育，以保持医者良好的自身形象；要反复教育医生适应现代医学模式，对患者充满爱心、同情心，以足够的耐心和专心态度倾听患者的诉述。
  善于根据患者的知识水平、理解能力、性格特征、心情处境以及不同时间、场合的具体情况，选择患者易于接受的语言形式和内容进行交流；特别是在工作中出现了小差错时，应放下架子，主动给患者道歉。
  只有适应了这种角色的转换，才能树立医院良好的品牌效应和服务口碑，让医院在服务型发展的道路上越走越宽。
  信誉是医院的生存之本，也是医院危机公关的精髓所在，而最大限度地消除危机的负面影响，树立医院的良好形象和信誉，是完美危机公关追求的目标。
  树立信誉的关键是要以“诚”对待公众，开诚布公地与公众沟通，积极改进医院的失误，从而赢得公众的谅解。
  五、进行危机模拟训练
  如果事件已经过媒体曝光发展到广受公众关注的程度，并演化成医院的危机，此时与公众的沟通最为关键。
  医院应该积极澄清事实，取得患者人群的信任和支持，从而有力减小危机的危害程度。
  根据可能发生的危机，模拟可能出现的情况，并进行针对性训练，是实施危机管理必不可少的重要环节。
  模拟训练可强化全院人员的危机管理意识，提高员工应对危机的能力。
  训练时，应充分考虑到危机产生各方面情况，即从可能出现的最坏、最糟的状况出发，以研究出一整套最佳的解决方案。
  此外，还应该注意收集国内外医院处理危机成功或失败的案例，吸取他人的经验，检查和发掘自身潜在的危机因素。
  六、运用良好的沟通技巧
  医院的沟通工作，首先是医患沟通。
  如果事态尚未扩大到公众知晓的程度，与投诉者沟通的关键是协商解决处理事件的方法，医院可以适当妥协，满足患者的要求，从而起到“息事宁人”的作用。
  同时，医务人员平素要保持良好的服务态度，以避免不必要的医患冲突。
  其次，是与媒体的沟通。在维护行业健康发展和对突发新闻追踪的博弈上，新闻记者往往都会选择后者，因此医院危机事件的管理也始终避不开新闻媒介这个结。
  医院在应对危机时，要保证自身的信息渠道畅通，全体员工要迅速对危机达成共识，通过新闻代表对外发布信息。
  七、积累危机公关资源
  医院在发展过程中，要协调好与公众的关系，所谓的公众包括政府、社区、卫生、公安、物价、环保、媒体等组织团体。
  有了良好的媒体关系，有些危机事件可以在曝光之前得到消息，为医院赢得公关时间，也可以在危机事件被曝光之后，用他们的智慧和手段，来帮助医院化“危”为“机”，度过难关。
  通过媒体，也可以让社会了解事件的真相和医院的态度，树立医院在危机中的良好形象。
  八、树立全员危机意识
  2016年3月，陕西省宝鸡市中心医院外科大楼3楼，一位中年男子因对医院不满企图用汽油纵火泄私愤，在这关键时刻，正是一位护士和多位患者家属合力制服了纵火男子，避免了一场危险的发生。
  可见，增强危机意识不是某个领导或是某些员工的事，而是医院全体成员的责任。
  全员危机意识的树立和强化，将有效提高医院抵御危机的能力，继而就有可能化解潜在的危机，或者及早发现危机，延缓危机的蔓延。
  在危机事件中，医院全体员工是一个利益共同体，医院应普及危机管理知识，要使每一个员工从思想上做好应对各种危机的准备。
  九、加强医院内部危机管理
  基层医院只有充分发挥其自身所具有的特点，强化员工的服务意识，不断地进行服务技能的培训、医德医风教育、危机感教育、价值观念的教育，在营销战略上打整合牌，营销模式上打创新牌，营销战术上打服务牌等，才能体现出其“差异化”的优势，建立医院服务信誉的感召力，从而将危机事件消灭在萌芽状态。
  医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒话题，是医院的生命线，更需要不断完善和持续改进。
  在医院文化和医院理念里，强化危机管理意识，加强危机文化建设，使这种文化与时俱进，医院危机发生的概率就会大大降低。
  医院要想保持可持续发展、和谐发展，为广大患者提供优质的医疗服务，必须从构建和谐医患关系入手，强化行风建设，树立“精业厚德”的服务理念，打造一个让社会认可、让患者满意的“百姓医院”。
  比如江苏南京某医院提出的魅力“5S”服务标准，即Smile（微笑）、Speed（速率）、Sincerity（诚信）、Security（安全）、Sostenuto（跟踪），简称“5S”，自推广以来得到了患者的普遍好评。
  此外，由于目前的医疗现状，广大医务人员的付出与所得不成正比。
  因此，医院应努力提高员工薪资及福利待遇水平；在员工自我发展遭遇瓶颈的时候，医院有关部门加强与员工的沟通，帮助员工规划自我职业生涯，有计划地加强员工后期教育，使员工有归属感和获得感，最终提高医院的整体实力。