课程设置
 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
 
课程内容
第一单元：成本与盈利模式
1、损益的上线和底线
2、三种盈利模式及其特点
3、成本领先模式的三个陷阱
4、成本与战略的关系
第二单元：成本是怎样炼成的
1、成本的构成
2、三种成本核算方法
3、存货计价方法对成本的影响
4、损益性支出与资本性支出
5、成本归集的会计陷阱
6、收入确认的会计陷阱
第三单元：成本与决策
1、成本习性分析
2、贡献毛益法在成本管理中的运用
3、产品组合决策
4、自制还是外购
5、销售还是继续加工？
第四单元：透视作业成本法
1、作业成本法核算步骤
2、作业成本法评价
第五单元：如何降低资金成本
1、如何管理应收款？
2、如何控制存货水平？
3、固定资产规模多大为最佳？
4、维持运营需要多少流动资金？
5、如何恰当运用财务杠杆？
6、如何为股东创造更多的“经济附加值”？
第六单元：为什么预算？
1、战略的三个“C”
2、商业模式三要素
3、对预算的重新定位
小组活动：战略规划练习
第七单元：谁来做预算？
1、预算的编制流程
2、跨国公司战略规划的8步
3、经营环境分析
4、产业环境分析
5、定义客户需求
6、SWOT分析
7、战略选择/确定中长期目标
8、财务资金计划
9、选择战略合作伙伴
10、完成年度经营计划：SWOT分析练习
第八单元：预算的执行与控制
1、预算执行常见问题分析
2、如何用事前管理代替事后管理？
3、预算管理的有效工具-差异分析
案例分析
第九单元：预算与绩效考核
1、目标对绩效的影响
2、如何应对高绩效指标？
3、小量成功