为进一步加强医院经济管理，推动医院加快补齐内部管理短板和弱项，提高规范化、科学化、精细化管理水平，推进医院高质量发展，秦皇岛市第二医院围绕“规范管理、提质增效、强化监管”主题，按照“指导职责与主体责任相结合、问题导向与结果导向相结合、业务管理与经济管理相结合、规范管理与提质增效相结合、改革创新与长效机制相结合”的原则，积极开展“公立医疗机构经济管理年”活动。

该院从建立健全经济管理制度、规范财务管理、加强政府采购管理、全面开展内部审计工作、落实内部价格管理政策、提升经济管理组织保障能力等多个方面研究确定了具体活动方案，通过细化分解任务、层层落实责任、建立健全制度、开展自查自纠、建立评价机制、严格监督检查等方式实现多部门、多途径、多手段协同推进工作落实。

通过活动的开展，将在建立健全有关预算、成本、采购、资产、内控、运营、绩效等制度体系、规范经济管理行为等方面取得长足进步，进一步补齐内部管理短板，逐步建立科学、完善的经济运行管理体系，促进发展模式向质量效益型转变、管理模式向精细化转变，最终实现医院管理质量、管理能力、管理水平和管理效益的综合提升。