【培训对象】
企业中高层管理者、需要跨部门合作者、及所有需要提高团队建设能力的相关人士

【培训收益】
1、调整和树立管理者的沟通心态，强化沟通意识
2、掌握管理沟通的基本技能，包括组织内部和外部沟通
3、学习团队合作技巧，化解沟通障碍，提高团队凝聚力，增强团队认同感；
4、掌握人际沟通风格分析与判断技能，提高自身沟通能力；
5、掌握与上级、平级、下级、以及跨部门沟通技巧；
6、掌握有效倾听的原则  

课程大纲：
管理的途径之一是沟通，进行沟通是为了更好的进行管理。对于管理者而言，若要提高自己的沟通能力，首先应做到树立自己正确的沟通心态，也就是对管理工作的正确认知。
第一篇 管理沟通基础认知
什么是有效的管理？
案例讨论：谁是下一个？
管理最应该坚持的就是“与时俱进”
管理工作的两个关键问题：效率与效果
管理工作的过程：计划、组织、领导、控制
管理者任务的比重分配将随着层级的变化而变化
管理沟通利于企业树立核心竞争力
管理沟通利于企业战略目标的实现
第二篇 管理沟通技能实训
 管理的秘诀在于：沟通、沟通、再沟通
管理沟通的要素及过程分析
语言与非语言沟通
正式与非正式沟通
内部与外部沟通
排除管理沟通的四种障碍：情绪、表达方法、个人及环境
如何正确回应你的沟通对象
请注意你在沟通中的态度
如何理解对方眼睛的动作语言
如何理解对方眉毛的动作语言
如何理解对方嘴巴的动作语言
如何理解对方手部的动作语言
如何理解对方下肢的动作语言
有效倾听的实现
如何留给对方深刻印象
个人沟通风格自测：你属于哪种类型？如何与不同风格的人进行沟通？
企业中的沟通渠道
如何根据上司的三种不同类型进行沟通
向上级汇报工作的有效方法
与平级沟通应把握的“3C”原则
与下级沟通的十项措施
向下级分派工作的注意事项
公众沟通的FBM开场法
如何克制你公众沟通时的紧张
公众沟通的肢体、表情、动作
第三篇 团队合作与冲突管理
 团队发生冲突就一定是坏事么？
团队冲突产生的原因
专业部门VS管理部门的冲突
管理层VS基层员工的冲突
管理的任务在于避免冲突或者将冲突维持在适当水平
解决冲突的四种策略：竞争、逃避、容纳、合作
解决冲突的基本途径
如何激发建设性的冲突产生
学会受权与授权
学员自测：您在团队中应承担什么角色？
管理你的上级
团结你的同级
分享：天堂还是地狱
如何指导下属工作？
应根据下属的特点不同选择指导方法
指导下属工作的基本步骤
不要威胁你的下属
该如何调动下属的工作积极性？
有效激励下属的正确途径