中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中，曾论及领导者所需的资质，他把领导者的资质分为三种：
  深沉厚重是第一等资质，
  磊落豪雄是第二等资质，
  聪明才辩是第三等资质。
  马克斯韦尔说：所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大程度的使用。
  对于团队的英文Team，有个新解释：
  T—target(目标)；
  E—educate(教育培训)；
  A—ability(能力)；
  M—moral(士气)。
  我在国家卫生健康委授课时提到——领导力的形成依赖三大要素：一曰恐惧，二曰利益，三曰信仰。
  恐惧迫使人们服从，利益引导人们服从，信仰则产生发自内心的服从。
  1927年10月底，在中国江西省安远的天心圩，朱德这个最初“地位并不重要，也没有人听他的话”的指挥者，在关键时刻，向即将崩溃的队伍，树立起高山一样的信仰。
  通过信仰认识利益，再通过信仰和利益驱散恐惧，真正的领导力和领导威望，在严重的危机中凤凰涅槃一般诞生。
  因此，医院要实现可持续发展的领导力管理9大原则是：
  1、以身作则，就如四野韩先楚将军解放海南岛率先冲在前；
  2、工作中不轻易向下属表露太多感情；
  3、遇到难办事情与下属开会讨论，获得认可与支持；
  4、尊重下属及其成果；
  5、不要用质问的语气跟下属说话；
  6、明确岗位职责，清晰分配工作任务；
  7、多与下属沟通，倾听下属；
  8、恩威并施；
  9、要形成一个责任我来抗的心态。