这几年医改政策的逐步深入，鼓励社会办医，掀起了各资本加入医疗行业的热潮，使得医疗行业的竞争日趋激烈，也使得绝大部分医院面临经济效益贫乏、综合竞争力不高和发展困难的处境。那么，医院深入剖析现存的管理问题，以此提高医院的运营效率，增强医院的综合竞争力，从而提高医院的经济效益已是当务之急了。本站认为，医院如果要深入剖析现存的管理问题，可以从这四个角度切入：倡导医院文化、培养管理团队综合素质、建设3+1绩能考核体系、健全医院管理体系。
  一、倡导医院文化
  医院在各级管理中应当倡导医院文化，增强员工的使命感，激发员工的主人翁意识，使员工个人工作规划符合医院文化。而医院在倡导医院文化的同时，应当加入以人的能力为核心的人本管理，努力维护人才的合法权益，要尽可能控制加班次数，适当提高人才的福利和待遇，避免高强度工作对人才积极性的冲击。除此之外，医院应当提倡管理团队与员工之间保持沟通，通过人文关怀和尊重，营造一个舒适和谐的医院文化氛围，这有利于员工形成健康的工作心态，提高工作效率，从而促进医院各项工作的展开，以及提高医院运营的效率。
  二、培养管理团队综合素质
  管理团队综合素质的高低，直接影响到医院人才管理的效率和质量。医院如果要提高管理团队在管理工作中的有效性，就必须培养管理团队的综合素质。在这方面上，医院应当加强对管理团队的培训，提高管理者的专业管理水平，以及特殊或突发状况的处理能力；医院还应当加强管理者的职业道德素养，提倡管理者在与员工或病患相处时符合医院的行为准则；此外，医院还应当开展讨论会，共享资源，提倡管理者之间互相交流学习，共同进步。
  三、建设3+1绩能考核体系
  为了确保医务人员工作的有效性，提高医院运营的效率，医院还应当根据自身的实际情况建设3+1绩能考核体系，从医院管理上做到有据可依，增强医院管理工作的权威性，促进医院管理工作有序的展开。3+1绩能考核体系分为内外部维度，每个指标都是单独的体系，相辅相成。在内部维度中，3个指标分别是％60经济指标+％20病患满意度指标+％20医疗质量指标。而外部维度中，包括病患在咨询、问诊、就诊到出院或投诉，以及对医院整体形象的体验。
  四、健全医院管理体系
  在医院发展过程中，医院管理体系是动态建设的，需要不断结合医院发展战略健全的。在健全医院管理体系时，医院应当考虑成本控制管理体系、病患管理体系和信息基础设施是否完善。在病患管理体系中，医院应当使医院的医疗标准化、检查设备化和药品选择化，提高医疗质量和效率，让医院员工和病患达成共赢局面。而在成本控制上，医院应当提高成本核算的精准性，合理分配医院的资源，提倡医务人员以使用最少的资源治好病为目标。此外，医院应当引入信息基础设施，推进医院管理自动化，为提高医院各项工作开展的效率创造良好的条件。
  总而言之，医院从以上四个角度切入，就能够深入剖析医院管理的现存问题，完善医院各部门的枢纽，保证医院管理的有效性。这有利于员工的工作效率和质量有所提高，也有利于医院各项工作效率和质量的提升，然后正强化医院的运营效率、病患满意度和医院综合竞争力，并增进医院的经济效益，充分体现医院工作的价值，最终让医院在医疗行业中发展越来越好！