随着社会经济的快速发展，企业和事业单位开始注意到管理好收入对提高经济效益的帮助作用。医院的收入管理对医院的经济效益影响巨大。它在医院的整个运行活动中起着不可替代的作用。国家为了经济更好的发展，计划经济已转变成为市场经济，医院也要做好收入管理的工作，顺应新的发展形势。本文先是分析了目前医院部门在管理收入方面还存在的不足，然后提出了相应的改进措施。
  收入管理作为医院财务管理中的一个重要部分，为医院的经济运行提供了重要的依据。为了适应经济环境的变化，需要合理的做好医院的收入管理，使医院的经济活动可以规范、有序的运行，使医院可以在激烈的市场竞争中取得更好的经济效益。下面先分析了在医院收入管理方面存在的些许问题。
  一、收入管理尚存问题
  (一)人员意识方面
  现在许多的医院领导没有重视医院的收入管理，不能树立好收入管理的意识。相关的管理人才欠缺，有些医院虽然调整了人才结构，引入一批高层次人才进入，但收入管理方面的人员变动较小，许多人员相关业务素质还有待提高，他们没有相关收入管理方面的教育背景，平时接受培训、进修学习的机会也很少，没有形成配套的医院收入管理知识体系。人为造成收入外漏的现象很时有发生，没有根据物价标准进行项目收费。
  (二)支出盲目
  有的医院在采购设备和建设房屋工程时，不能及时有效地对本医院的资金状况做出科学可行的分析，考虑不到财务数据例如投资回报率及回收期望等等，致使医院随意进修采购，盲目进行投资，浪费了大量的资金。比如有的医院在采购、利用固定资产时，有大量重复购置的现象，过于盲目追求先进性而浪费了固定资产的总体利用率，闲置现象也时有发生。保管日常的器械时，做不到对机器维护的重视，一旦机器出现故障再进行修护，就会花费额外的大量财务资金，使机器的使用价值也大大降低很多。还有的医院为了保证自身的市场竞争力，盲目进行规模扩大，漠视那些实用性、重复性但能给医院带来良好经济效益的方面，还没有进行详细地市场调查分析和研究其可行性就盲目上项目，医院与医院之间相互攀比，对医院已有的收入预算措施置之不顾，事前没有考究，事后也没有评价，没有导向性的经济举动，必然使一些医护房屋、机器设备处于闲置状态，仓库里长期积压那些落后的、过期的、淘汰的和效益低下的资产，财务收入进度不能按期的完成。甚至一些先进的仪器设备维护成本远远高于运行成本，不得不进行闲置处理，医院的经济效益没有因为引进高精尖项目而提高，反而成了医院沉重的包袱。
  二、收入管理改进措施
  (一)加强管理人员素质
  现代市场经济制度不断完善，对相关财务人员的专业知识要求也越来越高，这就需要全面提升相关工作人员的专业管理素质。作为医院的领导或管理人员，要充分认识到人才素质的重要性，对于员工要不断进行相关素质教育培训，熟练计算机操作和运用。在管理收入上防止员工进行项目的随意收费，收费要严格按照物价标准收取。对于医药费要及时进行上缴。如果违反相关规定要接受严肃处理。相关收入管理人员的法制观念要健全，职业道德要提升。使他们具有遵纪守法，坚持原则，爱岗敬业的精神。在选拔人才时要严把入口关。知识是不断更新的，管理收入工作人员的再教育工作也要注重，通过再教育培训，使相关工作人员对现有的政策、知识进行更新，弥补以前自己素质的不足，使自己专业素质不断完善，不断提高，更好的适应时代的要求。在工作过程中通过自己的行为感染其他人，使整个工作环境高效有序进行。
  (二)健全收入管理制度
  有序工作的完成离不开健全规章制度的引导。健全医院的收入管理制度，应该先要充分地认识到管理收入工作对于医院财务的重要性，领导或管理人员应把眼光放长远，制度出医院的收入管理机制，明确各个部门应尽的职责和享有的权力，让医院进行财务运行时可以有规章制度参照。制定好预付款制度，让财务会计信息反应出医院的财务收入支出现状，使医院各环节协调有序的完成。收入支出规划要根据医院的工作计划进行财务流入、支出预测，还要结合以往的历史数据，对有限的医院财务资金进行合理安排，科学调控，防止收入资金的不必要流失。医院的收入管理是完成医院其他工作的前提，它的过程涉及了医院的很多部门，这就需要其他部门和财务部门相互协调好，共同完成财务管理工作，使收入管理得到进一步优化，收入管理效率进一步提高。
  三、总结
  当今医院的收入管理要适应快速发展的市场经济要求，对管理收入存在的不足之处加以改正。借鉴以往的经验，开拓创新利于医院收入管理的新手段，使医院的收入管理效果不断提升，保持住收入资金的完整性，提升医院在社会公众中的形象，实现医院经济效益的可持续发展。