5月18日，在福建省立医院、福建省医院协会财务管理分会主办“建立健全现代医院管理制度高级研讨会暨第三次学术年会”上，全省120家医院（含44家现代医院管理制度试点医院）对现代医院管理制度建设展开讨论。

福建省立医院党委书记、院长朱鹏立教授表示，2016年底，省委、省政府选择福建省立医院等3所医院作为高水平医院建设单位，集中财力精准投入。“随着医改进程的不断推进，公立医院改革的不断深入，医院财务管理的作用显得越来越重要。它不仅要求医院管理者要认真地听取财务管理者的意见和建议，也要求财务管理者提供更多决策性的意见。近年来，我院以‘现代医院财务管理制度’助推医院‘创双高’建设，取得了一些成果。”

作为我省综合性三甲医院的佼佼者，福建省立医院打造出现代医院财务管理“省立范本”。

现代医院财务管理“省立范本”获全省120家医院“点赞”

福建省立医院先后入选全国、全省建立健全现代医院管理制度试点单位。此次会上，该院现代医院财务管理制度建设的“范本”，得到全省120家医院“点赞”。

“建设现代医院财务管理制度是建立健全现代医院管理制度建设的重要组成部分。”会上，福建省立医院财务处长吴波就该院现代财务管理制度建设经验进行分享。

在他看来，现代医院管理中，医院财务管理已渗透到医院运营管理的各个方面，只有在确保经济活动合法合规的基础上，做好精细化管理，提高资金资产使用效益，才能实现维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制和决策、执行、监督相互协调、相互制衡、相互促进的治理机制。

与一流医院开展“一对一”合作共建借鉴“他山之石”提高实战能力

“‘创双高’建设不仅要提升医疗水平，也要提高医院的管理水平，财务管理是其中重要的部分。”吴波介绍，该院和北京协和医院是合作共建关系，在建设现代医院财务管理制度的过程中，医院借鉴了北京协和医院的财务管理经验，并结合医院“创双高”和现代医院管理制度建设目标，切实顺应了医院发展战略需要。

医院从自身财务管理信息平台、管理团队和转变职能“三管齐下”，通过建立健全规章制度、人才团队培养、全面预算管理、资产管理、财务信息化建设、财务科研、成本和绩效管理以及改善医疗服务这几个方面，在不断探索中学习、改进、完善。

如今，福建省立医院财务管理高素质、高水平的团队建设已经初具规模，现代化医院财务建设目标也一步步地实现。

搭建“互联网+医疗”创新平台让数据多跑路患者少走路

建立高水平的财务管理目标，不仅要为医院运营管理服务，也要为患者服务。

近年来，医院利用健康大数据搭建“互联网+医疗”平台，提升了患者的就诊体验，改善医疗服务治疗。基于我省医疗、医保、医药信息化发展现状，开展“三码融合”，实现“一站式”医疗结算。

此外，建立多支付渠道和电子对账的统一支付平台、实现实地认证服务、线上多渠道结算、引入合规收费智能审核、推出财政非税医疗票据电子化等，实现业务流、资金流、信息流的全面统一，让数据“多跑路”，患者“少走路”。

加快“智慧财务”的步伐推动现代医院管理制度建设

为了加快推动福建省现代医院管理制度建设，当前，该院依托福建省医院协会财务管理分会这个平台，积极开展专业活动交流，财务人员培训、科研课题研究、学术论文征集等活动。同时，通过加强财务团队建设，不断提高财务管理水平，以介绍先进管理经验等方式，发挥幅射引领作用。

下一步，该院将加快智慧财务应用步伐，将智能报销、电子档案、银医直连、移动审核等模块进行有效整合，将各个孤岛式的财务及业务系统打通，建立智能化、便捷化的资源规划管理系统，努力实现物流、资金流、信息流统一。通过打造服务全院的便捷智慧财务，大大提高医院整体的运营效率，实现价值管理和价值创造。