信息科是医院比较重要部门，医院信息系统以及计算机设备都得由信息科人员进行维护，保证医院日常业务工作稳定运转，那么，信息科人员如何管理，又如何提升他们呢？希望本文能帮到你。
  方法/步骤
  一、量化定性工作性质，分类设定
  信息科负责内容较多，包括计算机打印机以及相关设备日常故障，网络布线以及故障，信息系统维护以及其他维护。但是有些工作比较简单，有些比较复杂，若信息科达到一定人员规模，不采用绩效管理，时间长，容易滋生懒惰等不良现象，对于工作效率有所影响。那么应该量化工作量，定难度系数，作为考量人员标准。当然这样难于量化。不过可以大致归类，比如简单更换鼠标键盘之类的，网线布线耗时长工作量大可以设置三颗星，数据库修改的可以设置高点，这样可以迫使人员去学习难度系数高的，提升自身工作能力。
  二、完善工作量登记，签名机制以及反馈跟踪
  工作量考量，由故障方签名认可，有利于我们人员对于问题持续跟踪，也有利于对问题收集并汇总分析。避免人员工作量冲量。
  三、绩效考评管理
  保证人员基本工资以及职称工龄不变，利用百分20%出来用于绩效管理，当然你也可以设立高点或者低点。参与绩效考核部分要有质量分、技术分以及服务分作为考核标准。
  质量分体现工作质量；
  技术分体现工作难度；
  服务分体现签名方认可度。
  通过三个权重来衡量个人能力水平，对于人员往上能力有所提升。当然这样考评管理一定要客观衡量，以免造成不公平或者其他不良效果。
  四、信息系统较多，应分块设立负责人
  信息系统涉及很多方面，单纯所有人共同管理，难免出现有人管却管不了情况，那么可以分块，由人员去选择，这样提升分块系统深化。但日常维护依然是所有人管理，但是涉及系统需求变化由负责人去解决，故障依然由所有人共同处理。
  让维护人员有着主人翁精神，有担当，提升社会价值。
  五、科室应定期举办培训，由人员担任，根据自己所擅长进行讲解，有利于科室人员共同进步。
  定期培训，有利于提高个人讲解能力以及对待问题深度。
  六、每月举办一次工作交流会议，或者疑难技术问题共同探讨
  提升自身对技术方面要求。也有利于科室人员相互交流。
  交流会议，有利于共享问题共同探讨，有利于发掘自身短板，有针对性提升。
  信息科人员绩效管理，不单是提高自身能力，也可以让信息科在信息管理上有所作为。绩效管理目的调动人员积极性，提升能力同时，也让科室管理更加有序！
  注意事项
  绩效管理根据科室实际情况来开展；
  绩效管理是调动人员积极性，提高效率，若效率不高，人员懒惰，那么绩效管理是失败的。