如何深化管理体制改革，一直是医疗事业发展的重点。中层干部作为医院内控管理的重要力量，起到承上启下的重要作用。但有些中层干部存在管理意识淡薄、领导能力欠缺的问题，弱化了管理的领导作用，最终导致医院管理水平和执行力低下。 

为此，强化中层干部领导能力建设，适应新环境下的改革需求，是当前医院领导干部建设的工作重点。通过管理知识培训，实现中层干部管理能力建设，是提升医院管理效率的重要途径。

一、 医院中层干部管理能力现状

1缺乏管理艺术，管理能力欠缺

中层干部在医院管理中起到承上启下的重要作用，管理能力的有效构建，直接关系到医院全面管理的质量。当前，中层管理干部多是一线主任医生而来，更多地是学科领域的带头人，有些医院中层干部在医院事务管理中，缺乏管理艺术，管理能力相对比较欠缺。因此，在医院事务处理中，管理职能落实不到位。  

2管理意识淡薄，领导力不足

良好的管理意识是主观能动性的重要基础，一些中层干部管理意识淡薄，在事务处理中，难以立足领导的视角，全局考虑、有效处理。这样的领导力，难以满足实际管理工作的需求。因此，进一步提高中层干部管理能力的同时，更多地是提高管理意识，强化领导力建设。  

3管理知识欠缺，管理方法不当

领导是引领发展、处理问题的主导力量，如何运用恰当的管理方法，去应对医院的个性事务，强调中层干部应具备一定的管理知识。但从实际来看，有些医院中层干部管理知识欠缺，日常学习不足、培训不足，进而在管理工作中，管理方法不当，反而引起矛盾冲突。  

二 加强医院中层干部管理知识培训的意义  

深化医院改革发展，推进管理制度建设，依托于中层干部的重要作用。为此，加强中层干部管理知识培训，是提高中层干部管理知识意识的重要途径，也是优化管理方法、提高管理能力的重要依托。从这点来看，加强医院中层干部管理知识培训，有着显著的显示意义。 

提高中层干部管理意识，形成管理艺术

中层管理干部要认识自己在医院管理中的地位及作用，懂得管理是一门艺术，要有良好的管理意识。通过管理知识培训，强化干部对管理知识的系统学习，进而形成良好的管理思维，懂得如何运用管理方式，去处理各种事务。  

如此才能最大程度发挥中层干部承上启下的管理作用，在良好的管理意识指导下，管理好所分管的事务，全面而有效的落实各项工作。  

建立干部管理能力

在医改背景下，在新的医疗环境中，对中层干部管理能力的要求更高，中层干部不仅仅是医院科室的专业领头羊，同事要二手处理医院事务的重要领导力量。通过管理知识培训，建立干部的管理能力，进而在医院改革发展中，起到中间领导作用。  

加强医院中层干部管理知识培训的措施

医院中层干部管理知识培训的推进，关键在于建立完善的教育培训制度，制定科学的培训计划。因此，具体而言，主要在于做好以下几点 工作。  

1. 建立培训制度，实现常态化培训

管理知识培训是 提高中层干部管理能力的重要途径，在培训的组织开展中，应着力于培训制度的建立，将对中层干部的管理培训常态化、制度化，这是确保培训有效开展的重要保障。

在培训管理制度建设过程中，要实现培训工作的规范化建设，不能“三天打鱼两天晒网”，而应该让培训成为日常管理工作内容;再次，建立培训考核制度，培训质量的好坏成为干部考核的指标，以此作为晋升、评职称的重要依据。  

2. 科学制定培训方案

制定科学的培训方案，是确保培训效果的重要基础。对于医院而言，应从实际出发，制定契合医院实际情况的培训计划，提高培训效果。  

在方案制定中，应着重培养中层干部的“应变能力”“组织协调能力”“基本职能”的培养。因此，在方案的制定中，应做到“三个结合”

（1）培训方案与医院发展目标相结合

（2）培训内容与科室管理实践相结合

（3）培训内容与医改方向相结合  

结束语：

总而言之，在医院深化改革的大背景下，医院中层干部的管理能力建设，是中层干部管理知识培训是医院发展的内在需求，是提高医院管理效率，推动医院发展的重要力量。