邯郸市第一医院 徐亚民 刘忠萍

一、引言

公立医院是守护人民健康的主阵地，党建工作是引领医院改革发展的“红色引擎”。邯郸市第一医院党委以全面加强公立医院党的建设为主线，将党建融入医院工作全过程，紧抓基层党建、紧跟市委步伐、紧扣医改节奏，深入贯彻新时代党的卫生与健康工作方针，着力围绕医疗工作目标任务谋篇布局，持续推动医院高质量发展，实现了各项工作的整体跃升。

二、构建三级责任体系，夯实融合发展组织根基

医院党委充分发挥“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的核心作用，严格落实党委领导下的院长负责制，将党建工作要求写入医院章程，完善议事规则与沟通制度。坚持党建与业务同谋划、同部署、同推进、同考核，对重要事项实行主要领导亲自督办，确保决策高效落地。同时，全面推进清廉医院建设，扎实开展党纪学习教育，引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪。

强化党总支管理职能，选优配强年轻干部担任党总支书记，分工联系临床支部、参加科室早交班，统筹抓好学习教育、服务质量与技术创新，在全院形成“没有脱离党建的业务”的共识。在基层党支部层面，深入推进标准化规范化建设，积极创建“四强支部”，创新“五分钟思政课”晨学机制，建立科室核心小组集体决策制度，确保党支部在科室重要事项中拥有话语权，真正将党建触角延伸至业务末梢。

三、建强“三支队伍”，筑牢高质量发展人才支撑

一是打造忠诚干净担当的党员干部队伍。建立理论学习中心组学习和第一议题制度，定期举办读书班、专题培训、“周末大讲堂”，强化“关键少数”的综合目标考核，弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，提升行政管理效能。落实“双带头人”和“双培养”制度，发展党员重点向临床一线骨干倾斜。

二是打造敢闯敢拼的高水平人才队伍。坚持党管人才原则，外引方面，结合区域医疗中心定位，出台优待政策引进高层次人才，吸纳名校博士、硕士研究生，优化人才层次结构；内育方面，加大科研平台投入，选送人才出国研修和到上级医院进修，坚持“使用是最好的培养”理念，大力选用年轻干部担任科室领导职务，实现管理与业务能力并重。

三是打造精于业务的高素养职工队伍。以“三基”培训为抓手，开展技能竞赛与PDCA成果评比；举办“周末专家行”和新技术推介会，拓宽职工视野。深化技能人才激励体系，通过评先评优营造干事创业的浓厚氛围，为医院发展积蓄深厚力量。

四、贯彻新发展理念，多维驱动医院能级跃升

以技术创新引领服务升级。医院大力推动“以患者为中心”的服务模式创新，成立标准化代谢性疾病管理中心，推进老年人多学科门诊建设。聚焦精尖技术攻坚，开展经皮穿刺主动脉瓣置换术、超声引导心肌消融术、机器人辅助立体定向穿刺术等多项填补省市空白的技术，并推动技术变革，减少射线与造影剂损伤，提升治疗安全性。

以协同共建优化医疗体系。全面推进区域医疗中心建设，积极参与京津冀医联体合作，共建学科联盟。率先成立紧密型医疗集团，打通内部信息网络，引导优质资源下沉。通过多学科共建，成立心脏康复、变态反应等特色中心，满足群众多元化需求。

以高效运营实现控本降耗。加强全面预算管理，完善内控制度，上线运营管理系统，实行耗材精细化管理。对老旧设备进行技改，降低能耗。探索实施绩效管理模式改革，充分调动职工积极性。

以开放合作争创国家级平台。心内科、心外科获批国家临床重点专科建设单位，建成国家瓣膜中心、房颤中心示范基地等多个“国字号”平台，并与国家级医学中心、科研院所建立深度合作，被确定为省级公立医院高质量发展试点医院，区域辐射力显著增强。

以资源优化提升患者获得感。推行管理大部制，降低多院区运营成本；建立区域检验与消毒供应中心，实现资源共享；实行学科专科双聘，构建整合型服务体系。创新开展职能科室沉浸式就医体验活动，从诊前、诊中到诊后全流程改善服务，切实提升患者满意度。

五、结语

凭借扎实有效的党建与业务融合实践，邯郸市第一医院获得了上级部门肯定和社会群众广泛认可。未来，医院将继续强化党建领航，围绕构建区域医疗中心的宏伟目标，打造优势学科群、深化服务内涵，以锐意创新的精神和奋力争先的实干，在高起点上开启医院高质量发展新篇章，为人民健康事业作出更大贡献。