近日，由健康报社主办、江南大学附属医院协办的“党建引领 文化聚力”党业融合公立医院高质量发展交流会（无锡）在江苏省无锡市举办。来自全国各地多家医院的党政管理者、行业专家齐聚太湖之滨，共同探讨新时代公立医院高质量发展路径。

共话发展谋新篇

无锡市副市长张镇在致辞中表示，无锡市近年来深入贯彻落实健康优先发展战略，以打造“医路先锋”党建品牌为载体，通过深入推进党建攻坚项目，显著提升医疗服务质效，尤其是全民癌症防控行动成效突出，截至目前已经筛查覆盖超过149万人，癌症患者的5年生存率提升近11个百分点。张镇表示，期待以此次交流会为契机，吸收各医疗卫生机构的党业融合经验，推动公立医院实现高质量发展。同时，诚邀各方专家为无锡市卫生健康事业的发展引入更多优质资源与合作项目。

江苏省卫生健康委员会党组成员、副主任，江苏省中医药管理局局长朱岷在致辞中介绍了江苏推动公立医院高质量发展的新成效。一是高水平医院建设打开新局面，锚定“建高峰”，推动医院提升医疗技术水平、打造一流品牌专科、增强科技创新能力。二是优质医疗资源均衡布局取得新进展，坚持“输血”“造血”并举，通过专家派驻、技术帮扶、培训指导等多种方式，提升受帮扶医院对常见病、多发病的诊疗能力。三是临床专科建设迈上新台阶，重点围绕当地群众看病就医需求量大、供需矛盾突出的专科方向加强建设，注重结合医疗机构自身优势，培育发展特色专科和优势专科。四是县级医院能力建设实现新提升，大力实施县级医院综合能力提升行动，推进符合条件的县级医院创建为三级医院。五是紧密型医联体建设取得新实效，其中，淮安、扬州两市开展国家紧密型城市医疗集团建设试点，东台市数字县域医共体模式得到国家卫生健康委肯定并在全国推广。六是医学技术创新实现新突破，坚持科教能力提升和高层次人才引进并重，同时把握数字化转型契机，大力推动“人工智能＋医疗健康”发展。七是医疗机构综合绩效实现新飞跃，通过加大财政投入、深化薪酬制度与医疗服务价格改革、强化公立医院内容管理等方式，建设现代医院管理制度，推动绩效跃升。朱岷指出，希望省内各医疗机构以此次会议为契机，吸纳专家智慧，深化党业融合，持续提升全省公立医院发展水平。

党建引领强事业

大连医科大学附属第一医院党委书记马灵斐以“党建引领、文化聚力，打造‘１＋５’文化品牌矩阵”为题作报告。他介绍，该院坚决贯彻落实党委领导下的院长负责制，积极推进党建和业务深度融合，凝练了历史文化、服务文化、科普文化、中医药文化、院家文化五个医院文化品牌，以党建“红心”引领专业“匠心”，用文化软实力铸就发展硬支撑。

中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）党委副书记姜明围绕“党建赋能引领学科高质量发展”作交流分享。他表示，在党建赋能学科发展实践上，医院坚持政治引领，把党的领导融入治理全过程各环节，构建党委、党总支、党支部三级党建责任体系；坚持思想铸魂，凝聚共同价值追求，引领党员干部不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力；坚持强基固本、“支部建在科室上”，打造“生生不息，助力无喉患者新生”等党建品牌；坚持人才兴院，建立领导班子联系服务高层次人才制度，让人才工作从“引进来”进一步走向“留得住、用得好、发展快”；坚持学科铸院，实行学科负责人全国竞聘制度，完善学科带头人选拔与培养机制，建立党建引领下的学科述职评议机制，切实把党建优势嵌入学科治理全过程。

江苏大学附属医院党委书记陈吉祥介绍，医院以“三优一满意”（医疗优质、服务优良、流程优化，患者满意）为抓手，破解发展痛点，形成党委统一领导、党政齐抓、部门全面参与的工作格局。在促医疗优质方面，医院加强重点专学科建设，推进专病诊疗中心建设，提升新技术、新项目的含金量。在促服务优良和流程优化方面，医院将挂号、缴费、预约、医保等服务多岗融合，实现“一个岗位解决患者多个问题”。在促群众满意方面，医院以群众评价为工作标尺，针对患者需求，自建停车场增加700个车位，把“关键小事”办成惠民实事。

连云港市第一人民医院党委书记施辉表示，医院坚持党建和业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查，用党建推动业务开展，以业务检验党建成效。在组织建设上，医院严格落实“支部建在科室上”，实施“双带头人”培育工程，覆盖科室比例达到97.5％，并在年底对党建和业务工作进行同等的量化考核。医院充分发挥党员的先锋模范作用，要求党员在开展四级手术、微创手术以及科研转化等方面发挥带头作用。目前，全院46个党支部均打造了特色党建品牌，并通过政治高度、业务促进、员工凝聚力、科室文化等四个维度开展综合评价，有效提升品牌建设成效。

常州市第二人民医院党委书记、院长汤黎明介绍了医院在信息化建设方面的探索与实践。在推动实现全结构化电子病历方面，医院将医疗术语最小化并进行标准化分类，目前已经梳理标准化术语30余万条。目前，医院的电子病历实现了从首次病程记录到出院记录的完整诊断链自动生成，并可通过逻辑校验避免数据错误，保证了数据的可追溯和闭环管理。在应用人工智能技术方面，医院聚焦临床关键痛点，巧妙利用现有数据和技术基础，建立敏捷的组织响应机制，在算力平台、AI管理中层平台以及创新知识图谱三方面同步发力，以智能技术赋能从诊疗到管理的各环节。

南京医科大学第二附属医院党委书记哈维超介绍，医院始终坚持党的全面领导，构建党委统筹、支部落实、党员示范、全员参与的管理体系。医院注重夯实党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极深化“一支部一品牌”建设。同时，强化全员思想铸魂，连续20年开展“凡星闪耀二附院”评选活动，引导干部职工“看得见，学得到”身边的典型榜样。为提升服务质效，医院推出“床边办、诊区办”服务模式，将住院出院手续、排队结算、预约挂号等集中“一站式”解决，同时上线“一键智能预约”功能，让“数据多跑路、患者少跑腿”，不断提升患者的就医体验和满意度。

江南大学附属医院党委书记过栋介绍了医院以党业融合推动党建“软实力”转化为发展“硬支撑”的路径举措与发展成果。他介绍，医院积极推进党建融基强活力、党业融合强引领、党群融合强保障的“三融三强”工作；结合推进“双带头人”培育机制开展专科建设，创建了一批优秀集体，打造了一批“江南医先锋”优秀党建品牌。在党建引领下，医院每年度都以实施“揭榜挂帅”机制推进重点技术和平台攻关，柔性引进院士团队，布局人工智能多模态数据集、脑机接口、细胞生物治疗等前沿技术和发展领域。同时，不断深化人文医院建设，实施人文价值铸魂、人文服务润心、人文环境舒享、人文品牌增誉四大工程，践行为民初心，提升发展内涵。

破局攻坚向未来

在交流研讨环节，无锡市卫生健康委员会党委委员、市妇幼保健院党委书记刁文凯主持，南京医科大学附属苏州医院（苏州市立医院）党委书记陈彦、徐州医科大学附属医院党委副书记季芳、淮安市第二人民医院党委副书记叶春晖、宜兴市人民医院党委书记曹志宏、江阴市人民医院党委副书记兼副院长龚海等围绕“党委引领下的学科跃升与人才强院”核心主题，聚焦“十五五”发展新机遇，深入探讨了公立医院高质量发展的破局之策。