近年来，郎溪县聚焦乡镇卫生院医疗资源分散、服务能力弱等问题，统筹推进资源配置和服务模式改革，有效提升基层医疗服务能力，减少群众外出就医成本。

优化资源配置，破解基层医疗资源低效困境。针对乡镇卫生院功能定位不清、资源配置分散等问题，强化县域统筹，推动优质资源横向整合、纵向下沉，实现资源集约高效利用。科学划分三类卫生院。根据地理位置、服务人口和辐射能力，将全县9所乡镇卫生院划分为综合型、医防型、公卫型三类，推动差异化发展、精准化投入，避免资源分散和重复建设。建设两个医疗次中心。集中资源建设十字镇、新发镇两个县域医疗次中心，承担片区疑难杂症诊治与技术指导职能，辐射带动周边镇。4家卫生院荣获国家卫健委“优质服务基层行”推荐标准称号，获评数量占比位居全市第二。

创新管理体制，激发人才队伍内生动力。针对乡镇卫生院管理松散、运行低效等问题，打破机构壁垒，推动医共体内管理深度整合，实现从“单打独斗”到“协同作战”的转变。优化绩效考核。加强人才培养。为破解基层医务人员培训机会少、技术水平低的难题，着力构建“专家下沉+手术带教+骨干进修”培育机制。升级服务模式，提升群众健康获得感。围绕群众多样化、多层次健康需求，推动乡镇卫生院从“坐等患者上门”向“主动健康管理”转变。借力专家资源。设立会诊转诊服务中心，用于外请长三角地区三甲医院专家来县会诊手术。开展“健康敲门”。针对长期卧床、失能失智患者，启动“健康敲门”行动。引导其家门口就医，由县级医院制定治疗方案，乡镇卫生院提供全程康复服务，叠加医保与救助政策，减轻困难群众负担。