医疗资源整合、组建医院集团已经成为新一轮卫生体制改革的热门话题，不少地方纷纷拉开了组建医院集团的序幕。医院集团化组建，对公立医院和民营医院都是一个新课题。集团化不单是医院规模的扩大，更是随着规模的扩大，在运营上有单个医院所没有的优势。

医院集团化的最大优势体现在如下几个方面：

1）、市场占有份额大；

2）、各种医疗用品量大，有获得低价的优势；

3）、运行成本降低；

4）、人才、物资、技术、资金等资源共享；

5）、产品线的管理让医院获得更高利润；

由于集团化在医疗领域还是一个全新的管理模式，没有更多的经验积累，在实际操作过程中会遇到各种问题，又是处理不好达不到预期效果。通过有操作经验和专门的医院集团化研究者提供咨询和运营帮助，可以达到事半功倍的效果。

咨询工作主要包括以下内容：

1、根据不同的资源整合要求和目的，设计不同的集团化管理架构和模式，如“集团集中管理模式”、“核心医院辐射管理模式”、“纵向集团化运营模式”、“横向集团化运营模式”、“纽带型集团化管理模式”等；

2、集团内部组织结构设计、职责、工作流程；

3、集团化经济管理模式设计；

4、集团化绩效管理模式和绩效指标设计、考核评价方法、结果运用等；

5、集团化财务、人事、干部控制和管理方法；

6、集团化物质供应、后勤保障方法；

7、集团化人力资源、财务资源、物质资源、市场资源、技术资源等共享的管理方案和流程设计；

8、其他；