医院等级评审是目前世界各国对医院进行综合能力评价的通用方式,是引导医院发展的“风向标”。通过医院等级评审工作,建立医院管理长效机制,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
目标——以评促建,提升管理水平,资源效益最大化;
效益——提高医院信誉;
公众认同—医院质量、安全保证;
同行认同—规范技术能力、同质化服务;
政府认同—社会效益最大化、全民健康;
寻找可持续发展潜力;
为响应医改的需要,从规范医疗管理,全面提升医院质量与安全管理水平为出发点,根据前沿的价值工程理论,全面关注医院对等级评审的功能改善需求,加强医院内涵建设,规范各项管理要求,努力通过体系化改善措施帮助医院提高综合管理实力,从而为每个医院带来独有的管理价值。
医院等级评审的功能期望
规范医院管理水平
提高医院技术水平
增加医院的影响力
增加医院收入
提高职工福利和社会地位
可持续发展
指导完善制度流程体系
组织结构治理,指导建立人才梯队
完善应急管理,提升应急能力
指导制定适合自身的诊疗规范
指导绩效工资改革,实现同工同酬
形成有效的长效管理机制
价值工程理论指出:价值=功能/成本,医院对功能的期望即体现了对医院经营价值实现的需求,通过辅导医院提出针对性的改善措施,全面完善医院各项安全质量管理功能,同时合理改善管理成本结构,将成为每位医院管理者对医院经营价值的实际追求。
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