医院等级评审是目前世界各国对医院进行综合能力评价的通用方式，是引导医院发展的“风向标”。通过医院等级评审工作，建立医院管理长效机制，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

目标——以评促建，提升管理水平，资源效益最大化；

效益——提高医院信誉；

公众认同—医院质量、安全保证；

同行认同—规范技术能力、同质化服务；

政府认同—社会效益最大化、全民健康；

寻找可持续发展潜力；

为响应医改的需要，从规范医疗管理，全面提升医院质量与安全管理水平为出发点，根据前沿的价值工程理论，全面关注医院对等级评审的功能改善需求，加强医院内涵建设，规范各项管理要求，努力通过体系化改善措施帮助医院提高综合管理实力，从而为每个医院带来独有的管理价值。

医院等级评审的功能期望

规范医院管理水平

提高医院技术水平

增加医院的影响力

增加医院收入

提高职工福利和社会地位

可持续发展

指导完善制度流程体系

组织结构治理，指导建立人才梯队

完善应急管理，提升应急能力

指导制定适合自身的诊疗规范

指导绩效工资改革，实现同工同酬

形成有效的长效管理机制

价值工程理论指出：价值=功能/成本，医院对功能的期望即体现了对医院经营价值实现的需求，通过辅导医院提出针对性的改善措施，全面完善医院各项安全质量管理功能，同时合理改善管理成本结构，将成为每位医院管理者对医院经营价值的实际追求。