前言

对于医院来说，降本可以通过优化管理流程、合理配置资源、降低运营成本等方式实现。增效则可以通过提高医疗服务效率、提升医疗技术水平、加强信息化建设等途径达成。而高质量发展则是医院的核心目标，包括提供优质的医疗服务、保障医疗安全、提高患者满意度等方面。

一、降本方面

01、优化岗位设置：>>>

对医院各部门的岗位进行评估，根据实际工作需求合理调整人员配置，避免人员冗余。例如，对于一些工作量不饱和的岗位，可以进行合并或调整工作内容。

02、实施精细化管理>>>

利用大数据分析方法，对高值耗材的使用情况进行监测和分析，实现全流程监管与追溯，减少物资丢失、漏管等事件，降低耗材管理成本。还可以采用 SPD 模式等科学的管理办法，将物权放在供应商处，科室扫码消耗后物权才转移到医院，降低医院的物资占用，避免耗材积压过期。

03、能源使用监管>>>

在品牌树立、氛围营造，提升物业服务品牌，提高物业服务质量等方面取得了成立以来的最佳业绩。

04、提高人员效率>>>

加强对医务人员的培训，提高他们的业务水平和工作效率。通过绩效激励等方式，鼓励医务人员积极提高自身能力，减少不必要的工作时间和资源浪费。

05、集思广益创造价值>>>

在品牌树立、氛围营造，提升物业服务品牌，提高物业服务质量等方面取得了成立以来的最佳业绩。

二、增效方面

1.加强医疗质量管理

建立健全医疗质量管理体系，严格执行医疗质量管理制度和规范，确保医疗服务的安全和有效性。加强对医疗过程的监控和评估，及时发现和解决医疗质量问题，提高患者的满意度和信任度

2.优化服务流程

对门诊、住院、检查、治疗等各个环节的服务流程进行优化，减少患者的等待时间和就医成本。例如，推行预约挂号、分时段就诊、一站式服务等模式，提高服务效率。

3.树立良好的口碑

加强医患沟通，关注患者的需求和感受，及时解决患者的问题和投诉，提高患者的满意度。鼓励患者对医院进行宣传和推荐，通过口碑传播吸引更多的患者前来就诊。

4.开展特色专科服务

加强医患沟通，关注患者的需求和感受，及时解决患者的问题和投诉，提高患者的满意度。鼓励患者对医院进行宣传和推荐，通过口碑传播吸引更多的患者前来就诊。