西南医科大学附属医院党委书记 徐勇
  医联体建设是当前深化医改的重点工作之一。随着相关工作的推进，医联体建设形式大于内容、内部交流机制不健全、不能实现患者信息共享、缺乏合理的分配激励机制、优质资源整合不足等问题，成为各地探索医联体建设亟需破解的主要难题。
  对此，西南医科大学附属医院充分发挥党建对医院业务工作的引领作用，破解党建与业务工作“两张皮”的现实困境，创新性地推出了“党建﹢医联体”模式。
  结合党建活动 开展项目申报
  2018年以前，医院每个党支部每年均有固定的党建活动经费，除了学习参观，并没有太多有特色的、能够激发支部成员干劲的活动，支部战斗堡垒作用、党员带头作用没能得到最大程度的发挥。
  从2018年起，医院以党支部为单位，创新性地鼓励支部成员以业务（包括诊疗工作、医院管理工作、科研工作和教学工作等）为载体，结合党建活动进行项目申报，对重点项目和一般项目给予不同力度的经费支持，并对项目进行最终的成果验收，择优评奖，以调动医务人员的相关工作的积极性。
  医院输血科党支部申报了参与临床科室合理用血的党建项目，输血科医务人员一改坐在办公室派发用血的常规工作状态，走进临床科室，与临床医护人员一起科学评判患者的状况是否符合用血指征，指导临床科学合理用血。
  此外，输血科党支部还走出医院，与泸州市中心血站联学联建。医院派出医学生到泸州市中心血站学习，了解血液制品的提取过程，进一步丰富医学生对血液制品的认知。
  由于患者较多，发药窗口的医务人员对患者不耐烦、工作不够仔细导致发错药品等问题偶有发生。药学部党支部向医院申报“党建﹢”项目，以提升药学服务窗口的服务质量为目标，提升患者满意度。药学部请患者在取药后对药学服务人员的服务作出评价，医院会依据患者的满意度评价，有针对性地对药学服务人员提出服务质量提升的建议。
  建立党建联盟 服务对应需求
  医院的高质量发展并不仅仅是本院的发展，还应着眼于整个医疗服务体系，寻求资源供应链的优化整合。
  2021年4月，医院创新性地与泸州及周边29家医联体单位建立了医联体党建联盟，联盟的29家成员单位分布在川渝滇黔三省一市。按照优势互补、资源共享、共同发展的总体思路，坚持地域相邻、资源相融、应联尽联的原则，发挥联盟各党（总）支部的工作积极性，联盟实现了组织共建、活动共办、经验共学、工作共促。结合联盟各单位实际，成员单位有选择性地开展结对共建活动，在活动中实现党建工作和业务工作的相互促进、持续提升、共同发展，加快构建共创、共享、共赢的党建工作新格局。
  联盟理事会推动建立联席会议制度，研究决定联盟成员合作的阶段目标和重点任务。联盟下设党建、医疗、护理、科研、教学、管理服务6个中心，根据联盟成员单位的实际情况，双向列出工作清单，开展双向认领，将服务与需求一一对应，协商确定需要共促的工作项目，及时发现各成员单位改革发展中遇到的障碍和困难，着力为各单位提出建设性的意见和建议，并派遣相关专家、工作人员开展进修培训和帮扶合作，以项目制方式推动党建联盟各项工作深入开展。
  错位发展 畅通双向转诊
  通过推进医联体党建联盟以及医院建立的川渝滇黔边界区域医疗联盟建设，医院打破了行政区域的限制，积极融入成渝地区双城经济圈卫生健康一体化建设，将跨区域以及偏远区域的医疗机构串联起来共同发展，推动了优质医疗资源扩容和区域均衡布局。
  医院建立了远程病理、远程心电、远程短视频影像等会诊平台，实现了与基层医疗卫生机构之间的信息共享和互联互通；定期派遣专家到基层医疗卫生机构坐诊、查房、手术示教，积极开展新技术、适宜技术巡讲活动，同时接收基层医生进修学习；根据基层医疗卫生机构的学科需求和特点，加强重点学科建设和专科发展，形成优势互补、错位发展的良好局面；不断完善与基层医疗卫生机构的双向转诊机制，优化双向转诊流程，确保患者在基层能得到及时有效的救治。对于需要进一步检查或治疗的患者，可以顺畅转诊到医院，在康复期能顺畅转回患者所在地的医疗卫生机构。
  通过医联体建设，医联体内医疗卫生机构服务能力得到了显著提升，能够承担更多常见病、多发病患者的诊疗，让患者在家门口就能够享受到优质医疗服务，提高了患者的就医体验和满意度，提高了医疗资源的整体效能，为患者提供了连续性的健康管理服务。比如，在帮扶合江县人民医院建设的过程中，医院共下派了20余名专家进行指导，实现了从“输血式”到“造血式”帮扶模式的转变。在下派驻点专家“传帮带”的过程中，合江县人民医院开展了肺泡灌洗液病原微生物高通量测序鉴定等新技术60余项，实现了多项医疗技术零的突破。
  下一步，医联体党建联盟单位将依托联盟的“六大中心”，通过签订共促清单，进一步健全机构管理制度与协调机制，通过交流合作不断探索建立医联体医院间更好的合作模式。