在任何公司或者企业，新员工入职的件事就是培训。公司从员工的职位序列、职级出发，通过精细化、有针对性的培训课程来提升个人能力，改善工作绩 效，促进员工在不同的职业道路上有所成就。就医院来说，医院培训是一直贯穿到整个医院管理中的，无论是基层还是高层，基层学技术，高层学管理。   
   教育是现代经济社会大背景下的“杀手锏”，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练上重要的议事日程。
   培训是大的福利，这是一种全新的观念，这充分说明，历经市场经济的洗礼，广大医院经营管理人员切身体会到自身素质的提升对事业发展重要性，知识改变个人及医院命运的观念已深入人心。

培训作为鼓励员工努力工作的一种很好的方式。在这个“知识+资本”的年代，在这个残酷竞争的市场中，不论是对一个医院，还是对一名员工来说，不进步就意 味着退步，就面临着被淘汰的命运。所有人和组织都必须培养应变能力和创新能力，而学习培训恰恰是适应环境和不断成长壮大的战略，作为医院管理来说，培训固然需 要花费相当部分的人力、财力资源，然而它回报给医院的，又岂止是这小小的培训费用的几十倍；就医院员工而言，要摒弃“安分守己”、一岗定终身、一张文凭打 天下的观念，把握学习机会，主动学习，不断地提高自己，只有这样，才能在竞争日益激烈的劳动力市场上站稳脚跟。因此，培训成了众多著名外交医院赖以生存的 资本。    
   医院培训的根本着眼点是受训者知识、技能、态度的明显改善，并因此带来工作效能和效率的提高，产生明显的经济效益和医院文化效应，可以说一个不培训的决策，实际上是不要效率、不要利润的决策。如何真正的把培训转化为员工的福利，医院的利润呢？    
   1、一个有远见的医院，培训应该作为人力资源发展的一种重要手段，必须提到突出的议事日程上来。加大投资，并且引起足够的重视。
   2、医院内形成一种学习的文化氛围，调动员工学习的积极性和自主性，只有员工肯学才能保证有效性。    
   3、作为一个领导者应该运用谈心、测试、动员等各种正确的方法把握下属的能力，使下属在知识、技能、态度、习惯四个方面的能力都显现出来。    
   4、建立有效的医院培训体系，为员工的培训提供好的平台和空间。    
   5、多种培训形式相结合，使培训不至于成为医院成本负担；也不至于影响员工的工作与生活，造成逆反心理。    
   6、培训时采用适当的激励措施，比如赞赏或批评员工，有些公司对新进员工采用淘汰制，有效地提高了员工的积极性。   

医院获取高质量、高素质的人力资源有两途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。中国的许多医院往往倾向于外部招聘人才，而有意无 意地忽视了内部员工的培养教育，这对医院的长远发展是极其不利的，因此，从战略高度重视员工培训，对中国医院人力资本的开发与利用具有十分重要的意义。