在学科建设方面，苏大附一院打出了一套组合拳：组建学科群、升级科室为研究所、实施国际化战略。事实证明，成效显著。
 
  学科建设是医院提升医疗水平、人才培养质量、促进科技创新和实现可持续发展的重要保证。
 
  学科建设被苏州大学附属第一医院（下称苏大附一院）放在重中之重的地位，该院院长侯建全说：“医改是国家大政方针，每家医院都要积极配合，作为我们医院，主要是抓好学科建设，提升临床服务能力。”
 
  近年来，苏大附一院加大了学科建设力度，通过多项举措，提升了医院整体办院水准。
 
  组建学科群 提升整体水平
 
  在谈学科群建设前，先介绍一下苏大附一院亚专科建设的情况。该院亚专科建设开始于2007年，2009年全面启动，2010年正式实施并纳入考核。截至目前，医院共有骨科、血液科、放疗科、五官科、烧伤科、眼科、介入科、麻醉手术科等19个专科实行了亚专科管理。
 
  在发展亚专科的基础上，苏大附一院采取多学科相融发展，组建学科群，“我们依托原有优势学科基础，目的是带动一批相关学科发展，以临床为出发点，围绕临床需求开展研究，并为临床研究配置相应的人才和设备。”侯建全说。
 
  苏大附一院的学科群呈现多元化发展态势，有内外科融合发展，如心血管内外科、神经内外科；还有多科室围绕一个专业问题开展研究的，如临床免疫、移植与HLA配型。
 
  在新医院的布局过程中，医院也充分考虑学科群的建设，将心血管内科和心脏大心血管外科、呼吸内科和胸外科、神经内科和神经外科安排在同一个区域。这样的布局便于将来内外科的融合。
 
  苏大附一院建立了以中国工程院院士阮长耿为核心的血栓诊疗为纽带的学科群，融合其他学科共同发展。通过学科交互研究，血栓治疗不仅仅停留在血液，而是进一步拓展到了心脏血栓、脑血管血栓、下肢血栓和肺动脉血栓的评估和治疗上。
 
  将科室升格为研究所 打造重点学科
 
  学科建设是一个系统工程，如果说组建学科群建设是这套组合拳的第一招，将科室升格为研究所则是第二记重拳。
 
  苏大附一院现有国家重点学科2个（内科血液病学、骨外科学），国家级临床重点专科8个（骨科、血液内科、心脏大血管外科、呼吸内科、临床护理和血液重点实验室、神经外科、临床药学），省部共建国家重点实验室1个（临床免疫实验室），卫生部重点实验室1个（血栓与止血重点实验室）。
 
  为使医院达到“国内一流”的高度，医院专门为国家级临床重点专科配备了该学科的研究所。医院围绕强势专科成立了血液干细胞移植研究所、骨科研究所、呼吸研究所等8个研究所。研究所隶属于苏州大学，高校为引进海外人才提供了优势平台。引进的研究人员紧密结合临床需求，从临床问题到科研，再从科研回到临床，把研究所打造为支撑临床转化和解决临床问题的研究平台。
 
  推动国际化战略
 
  提升学科发展水平除了勤练内功外，还需国际间的交流和学习。苏大附一院提出了国际化战略——吸引海外医生为患者提供医疗服务，并率先在骨科开展起来。
 
  医院成立了国际骨科病房。这一病房的医生来自于美国西南医院，总共29人。外籍医生每人一次来两个礼拜，轮流提供从门诊、病房到手术的一整套医疗服务，并负责全部的管理。而苏大附一院只负责提供设备、房屋和辅助他们工作的医护人员。
 
  在国际病房，本院医务人员能在第一时间接触并学习国际一流的本专业技术，极大地缩短了学科水平提升的时间。运行一年多来，骨科病房除了原来的脊柱和关节以外，运动医学这一学科短板也得到了迅速弥补，提升了学科影响力。
 
  成效显著
 
  苏大附一院狠抓学科建设取得了显著的成效。
 
  一是学科发展与国际接轨。苏大附一院骨科是江苏省第一个双重点国家级学科，为进一步加强学科建设并促进国际交流，医院与国际脊柱骨关节研究中心（ISOI）合作建立了国内首个国际病区。
 
  二是国际学术交流频繁。苏大附一院先后与美国、法国、日本、加拿大、德国、韩国、澳大利亚、瑞士、印度、巴基斯坦、荷兰等国家以及香港、台湾、澳门等地区的30多所大学和医院建立了良好的院际合作关系，促进了医院现代化建设和发展的同时也提升了医院国际知名度。
 
  三是资源的整合。苏大附一院先后举办了第一、第二、第三届国际临床（技术）论坛，跨越式发展结出了一大批优秀成果。骨科“国际病区”的开设、胸外科肿瘤的微创治疗、烧伤科组织修复重建、消化内外科联合内镜诊疗、血液科、感染病科、临床医学的诊疗方案等专科专病诊治，丰富了临床资源，在为患者带来福音的同时，也对学科发展起到了积极促进作用。