医院战略确定以后，建立战略评估与调整机制，定期对战略实施情况进行评估和总结，及时发现问题和不足，进行调整和优化，根据患者需求和医疗行业发展趋势，适时调整战略目标和措施，确保战略的有效性和适应性是非常重要的内容。
医院战略评估与调整又是一个复杂的任务，它需要我们具备深厚的专业知识、敏锐的市场洞察力，以及果断的决策能力。所以需要组建医院战略委员会，院长亲自负责，吸收相关医院领导及专家，定期对医院战略做出评估，根据评估结果调整战略。
一、医院战略评估
（一）评估内容
1、评估目标
在进行医院战略评估时，首先需要对设定的目标进行评估。这包括对医院的使命、愿景和核心价值观进行审视，以确保它们与当前的战略目标一致。同时，还需要评估目标的合理性和可行性，以及目标的实现进度。
2、评估环境
环境分析是评估医院战略的重要环节，包括对内部环境和外部环境的分析。内部环境分析主要关注医院的管理、组织结构、医疗技术和服务质量等方面；外部环境分析则主要关注政策法规、市场需求、竞争对手和行业趋势等因素。
3、评估资源
评估医院的资源状况是战略评估的重要环节，包括人力资源、物力资源、财力资源和技术资源等。评估这些资源的数量、质量和配置情况，可以确定医院的资源优势和劣势，从而为战略调整提供依据。
4、评估绩效
绩效评估是衡量医院战略实施效果的关键环节。通过评估医疗质量、服务效率、经济效益和社会效益等方面的绩效，可以了解医院战略的实际效果，以及存在的问题和不足。
5、评估风险
在战略评估过程中，风险评估也是必不可少的环节。这需要对医院可能面临的市场风险、技术风险、财务风险和政策风险等进行全面分析和评估，以便及时采取应对措施。
（二）评估方式
1、设定评估指标：根据医院的战略规划目标，设定具体、可量化的评估指标，如医疗服务质量、患者满意度、市场份额等。
2、评估周期：
（1）建立定期评估机制，对医院战略规划的实施情况进行定期检查，以便及时发现问题、分析原因、采取措施。
（2）建立战略规划监控与预警机制，对关键指标进行实时监控，一旦发现异常情况，及时启动预警机制，采取应对措施。
3、数据分析：收集与评估指标相关的数据，如医疗质量数据、患者满意度调查结果等，进行数据分析，为评估提供依据。
4、评估报告：根据数据分析结果，编制评估报告，对医院战略规划的实施效果进行全面评价，提出改进建议。
二、医院战略调整
基于医院战略评估结果，需要对医院的战略进行适时的调整。调整内容包括：
（一）调整策略
涉及目标调整、市场定位调整、技术和服务策略调整等方面。调整策略需要充分考虑医院的核心能力和资源优势，以及市场的变化趋势。
（二）调整资源
调整资源是确保医院战略有效实施的重要步骤。根据战略调整的需要，对人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等进行合理配置和优化，以提高医院的综合竞争力。
（三）调整组织
为实现医院战略目标，可能需要对组织结构进行调整。这可能涉及部门重组、职能优化和岗位职责调整等方面，以提高医院的运营效率和管理效能。
（四）调整运营
运营调整是根据战略调整的需要，对医院的日常运营活动进行优化和改进。这包括优化医疗流程、改进服务质量和提高运营效率等方面，以提高医院的整体竞争力。
（五）调整合作
在医疗市场竞争日益激烈的背景下，医院需要积极开展合作，以实现资源共享和优势互补。因此，根据战略调整的需要，对合作关系进行调整也是必不可少的环节。这可能涉及与其他医疗机构、研究机构和企业的合作与交流，以共同推进医疗技术和服务的创新与发展。
医院战略的评估与调整是一个持续改进的过程，需要不断优化评估方法、完善调整机制，以实现医院的持续发展。同时应将战略的评估结果与医院员工的绩效考核相结合，对实现战略目标的员工给予奖励，以激发员工的积极性和创造力。
通过以上评估与调整步骤，可以确保医院战略规划的有效实施，提高医疗服务质量，满足患者需求，实现医院的长期发展目标。