各有关单位：

医疗市场、客户、行情、产品变化莫测，卫健委要求清晰明确标准提高，医疗单位如何面对市场变化，真正与市场接轨，走稳每一步，同时还能达到每年业务增长，团队整体实力水平才是决定性因素。因此“人才能力、团队能力”才是医疗单位发展的根本。经由北京卫协专家团队对各医疗机构进行深度调研，我们发现人力资源在医院发展中主要有以下6个问题：

问题1：人力成本高，员工却不满意、人才被新型医疗机构同业挖角。

问题2：组织架构设置不合理，员工职责划分不清，有些工作无人干，有些工作重复干。

问题3：太复杂的绩效体系无法落地，太简单的绩效体系无法见效。

问题4：薪酬结构单一，要不僵化一刀切、要不不知如何分蛋糕。

问题5：调薪拍脑袋，缺少科学依据、薪酬出现新老倒挂现象。

问题6：如何让员工把工作当成自己的事来干，变他驱为内驱。

结果：医院规划目标难达成、医院及科室竞争力下降、职工积极性受挫，团队人效低下、医院发展受阻。

基于以上的问题和最终的结果，我们重磅推出组织进化全链路咨询辅导矩阵方案。高度匹配企业发展，同时满足医院发展的普遍性和个性化需求，解决医疗的转型和升级难题。

一、辅导目标

一、项目落地路径

项目原则:

一切解决问题为原则

一切以实际行动为出发

一切以团队利益为导向

项目设计：

为了保障实战效果，整体课程按三个体系来落地：

第一部分：组织架构岗位管理体系是医院的底层骨架，它决定了医院内部的分工协作模式和信息流通路径；

第二部分：绩效体系
是医院的动力系统，确保员工的工作方向与医院战略方向保持一致；

第三部分：薪酬体系是医院的激励系统，为医院打造一个具有吸引力的人才磁场，通过合理的薪酬策略吸引和留住优秀。

二、参加人员

各医院院长、主管人事的副院长、人力资源部、绩效办、医政部门、科教部门、财务科、医保管理部门负责人及相关人员等。

三、时间地点

2025年12月4日 — 8日  （4日全天报到）  重庆

四、收费标准

线下：会务费2800元/人（含：场地费、专家费、资料费、证书费等），食宿统一安排，费用自理。

线上：费用3980元/单位（仅限本单位人员听课，不限制人数，每个人均可获得听课端口可手机同步自行观看，可回放）。

本次会议由会务公司协办，提供技术和服务支持，会务正式发票由会务公司统一开具。

五、报名方法及联系方式

请尽快将填好的《报名确认表》传真、邮件或微信至会务组并同步办理转账业务。

联 系 人：赵老师 13801068371

报名邮箱：hykj_bgs@163.com